近期，公司上下着力推进“两珍惜、两保持”形势任务教育，形成立足新使命奋进新征程再塑新辉煌的干事创业热潮，这是在上年实施“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”形势任务教育、实现多领域事业开新局走在前的重要举措，充分证明公司战略发展方向的正确，展现了全体员工统一思想、勠力攻坚的巨大力量。面对新形势新使命，更加需要立足大局大势，立足岗位使命，共同推动建设清洁能源供应商和世界一流企业，实现员工与企业共建共荣，展现每位“兖矿人”的新担当。

 2022年以来，伴随能源集团确立新使命愿景、启动教育培训资源整合，教培中心积极贯彻落实两级公司部署，科学定位办学板块发展，主动推动内部改革，着力对制约问题进行攻坚，多项工作取得重要突破，解决了一些过去难以解决的历史遗漏问题，办成了师生员工关注的一些暖心事情，重塑了管理人员作风和队伍形象，实现了安全培训、党校工作在能源集团见效出彩，教育培训事业展现蓬勃生机，展现了每位“教培人”的奋进风采。

 当前，教培中心依托兖州矿区职工大学办学资质，高质量开展成人继续教育工作，在校生规模达到1068人，在企业员工学历素质提升工程中发挥了积极作用。作为与培训主业并存发展的学历类办学板块，在能源集团教育培训改革背景下，继续教育事业面临发展新机遇与新挑战，这是继山东工贸学院筹备处以来又一个重大体制性改革。珍惜两级公司和教培中心发展有利局面，准确把握企业人才队伍建设目标，明确继续教育工作发展导向和重点任务，将是今后一段时期需要着力抓好的源头性任务。深入推进形势任务教育，提供了聚焦发展大事，凝聚全员智慧，共谋发展新篇的重要载体。

 作为教培中心成人继续教育工作人员，结合参加形势教育以来的思考，提出如下几点认识：

 一是坚持强化政治建设，突出立德树人根本任务。牢牢把握教育事业正确方向，加强党对教育工作的全面领导，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，筑牢师生团结奋斗的思想基础，这是教育工作的根本遵循。着力突出习近平新时代中国特色社会主义思想的纲和魂，引导师生员工不断深化对“两个确立”决定性意义的认识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。完善职工大学阵地功能，作为落实形势任务教育和开展素质提升的双功能平台，研究好新时期继续教育发展的主要目标，设计好未来发展的路径措施，分析发展现状，解决短板弱项，确保上级改革部署在基层工作中扎根开花结果。

 二是坚持服务企业主业，突出质量强校战略。置身世界一流企业发展的大坐标，坚持把服务企业、提高人才培养质量作为首要任务、核心工作，以企业需求为导向，系统谋划质量强校的基本思路、战略目标、主要任务和重大举措，立足教育培训资源整合改革发展需要，推进布局优化和业务升级，推进试点探索或示范创建，提升服务企业发展战略的能力和质量。深化现代教育培训体系改革，深化产教融合，推动人才链、产业链、培养链的深度融合，促进人才培养成长与企业经济发展、产业转型升级相协调。实施新时期企业人才培养规划研究，企业重点战略产业、新兴产业转型所需人才培养的基础性工作研究，健全企校育人合作机制，更好地服务企业区域布局和融入新发展格局。要遵循成人学习规律，发挥贴近生产实践前沿的优势特色，推动培养质量持续提高。抓好制度优化，完善评价机制制度，用高质量来检验服务学员成效，办出企业和社会满意的业绩。

 三是坚持全局思维，突出打造高素质团队。明确两级公司坚定走绿色发展、转型发展之路的信心决心，牢牢抓住用好发展关键窗口期，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务加快构建新发展格局，做到跳出中心看中心、站在集团看中心、放眼长远看中心，积极融入整体办学板块发展，不断塑造发展新动能新优势。着力打造教师队伍，加强教师思想政治与师德师风建设，拓展创新教师的锻炼、发展平台，增强培养针对性实效性，推进师德建设常态化长效化，支持青年教师成长，发挥好党员、党外知识分子业务骨干的示范作用。应对发展新形势需要，优化调整专业教师布局，强化班级管理和教学组织，促进办学板块资源管理持续优化，作用更好发挥。

 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，面对新征程上的艰巨任务、风险挑战和重大机遇，我们要牢牢把握形势任务要求，坚决落实两级公司和教培中心工作要求，心往一处想、劲往一处使，一步一个脚印把上级教育培训工作重大决策部署付诸于行动、见之于成效，在新时代新征程上作出新贡献、书写新篇章。