为持续强化山东能源集团工程建设全链条管控，严格规范招投标管理工作，全面提升各权属单位工程管理、招投标从业人员综合业务素养与履职能力，依据能源集团职工教育培训工作计划，山东能源集团工程管理及招投标专题培训班于 9 月 8 日至 10 日顺利举办，来自能源集团总部机关、各权属公司以及重点建设项目的121名分管领导、部门负责人和一线业务骨干参加本次集中脱产培训。

本次培训立足集团工程建设现实工作痛点与业务实际需要，创新采用 “政策解读 + 案例教学 + 业务分享 + 现场观摩” 的立体化教学模式，科学设置课程体系，做到靶向施教、精准赋能。

9 月 8 日上午，培训班正式开班，山东能源集团公司副总师邵昌友出席开班仪式并作动员讲话。领导强调，工程管理与招投标工作是项目建设的源头关口，直接关系项目投资效益、安全质量与合规风控，全体学员要珍惜本次脱产学习机会，沉下心钻研业务、交流经验，坚持学用结合，切实把学习成果转化为管控项目、防范风险的实战能力。培训班课程涵盖《建设项目管理》，系统讲解工程项目全周期管控要点，随后开展《项目管理的浅认识》《建设施工安全管理》授课教学，结合一线实践交流项目管理思路讲解防控措施，夯实学员工程安全管理基础。

9 月 9 日课程聚焦招投标合规与数字化转型两大方向。上午秦政主讲《招标人主体责任履行指引》，深入解读招标工作法规要求，厘清招标人履职边界，重点讲解招标环节风险点与防控举措，筑牢招投标合规底线。下午，丁宁分享《施工现场消防技术》，结合施工现场典型事故案例，剖析安全隐，；云鼎科技专家侯化澎带来《智慧工地信息化建设》专题授课，介绍数字化平台在现场监测、进度管控、质量安全监管方面的应用场景，展示数字赋能工程项目管理的实践路径。

9 月 10 日，培训班转入现场教学与总结考核阶段。课堂理论学习之外，培训班组织全体学员前往石油大学建设项目开展实地现场观摩教学。在项目现场，学员实地查看项目建设现场管控模式、智慧工地运行成效、安全文明施工落实情况，与项目管理人员面对面交流，直观学习先进项目在现场管理、安全管控、信息化落地等方面的成熟做法，打破单纯课堂授课局限，推动理论知识与施工现场实践深度结合，让学员看得见、学得懂、用得上。实现课堂理论与施工现场深度融合。观摩结束后，学员分为 4 个小组开展培训交流研讨，大家结合自身岗位工作，畅谈学习收获、查摆工作短板、研讨解决思路。交流结束后统一组织结业考试，检验培训学习成效，考试合格学员颁发培训合格证书。

培训全过程执行严格的学员管理与督查考核制度。按照培训通知相关要求，全体参训学员自觉遵守培训纪律，报到时核验身份证件，开班仪式统一身着白色衬衣、黑色下装，严格落实考勤、请销假管理制度，服从培训班各项安排。课堂上，学员认真做好学习笔记，围绕工程招投标合规风险、项目现场安全管控、智慧工地落地应用等现实工作难点开展交流探讨，互相借鉴工作经验，学习氛围浓厚。集团工程项目管理部全程开展督查考核，压实培训管理责任，切实保障培训秩序与学习实效。

参训学员普遍反馈，本次培训课程内容紧贴集团工程项目业务实际，既有政策制度的深度解析，又有鲜活案例警示，还有一线项目实地观摩，针对性、实用性都很强，有效补齐了业务知识短板，进一步强化了合规管理意识、安全风险防范意识。大家表示，回到工作岗位之后，将把本次培训所学的政策理论、管理方法、先进经验充分转化运用到工程管理、招投标业务、项目现场管控实际工作中，严守制度红线，压实岗位责任，防范工程建设和招投标领域各类风险，持续提升项目规范化管理水平。

下一步，集团将持续聚焦工程建设领域人才队伍建设，围绕重点业务、关键岗位常态化组织专业化教育培训，不断夯实能源集团工程管理人才根基，以高素质专业化队伍助力集团各类工程项目安全、规范、高效推进，为能源集团高质量发展提供坚实支撑。