为破解生产管理痛点短板，进一步强化生产管理人员精益思维，提升生产流程规范化、精细化管理水平，8月26日，装备制造集团精益生产提升培训班在兖矿能源教培中心圆满收官，来自装备制造集团各单位的31名生产管理人员及业务骨干参加了本次专项培训。

统筹谋划，织密培训办班“保障网”

本次培训由职业技能培训部承办，坚持高标准谋划、精细化推进，织密培训办班“保障网”。开班前，职业技能培训部主动对接装备制造集团，深入摸排业务难点痛点，结合岗位实际需求量身定制培训方案，确保训有方向、学有重点；办班期间，严格落实山东能源集团教培委培训管理相关制度，统筹做好场地布置、食宿保障、学员管理等全链条服务；班级配备专职班主任全程跟班管理，抓实学员报到登记、日常考勤、课堂管控、结业考评等各项工作，严肃培训学风纪律，全力为参训学员营造静心研学、务实求真的良好学习氛围。

靶向授课，打造精益培训“实课堂”

坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的靶向施训导向，本次培训特邀外部专家赵员立授课，课程内容紧扣装备制造行业生产实际，围绕精益思想核心、现场改善与彻底3S导入、精益标准化与可视化管理、精益质量管理、业财融合精益生产案例等模块展开系统讲解，着力提升培训的针对性、实用性。

为把课堂真正打造成精益实训“实课堂”，本次培训摒弃“填鸭式”教学，创新优化教学方式，将小组研讨、案例分析、趣味实验、实操演练等多元化方法融入课堂，推动单向灌输向互动体验、动手实操转变，引导学员在参与中加深对精益理念的理解。课堂上开展“水杯放曲别针”趣味实验，学员分为5个小组，依次向装满水的水杯投放曲别针，看似已经满溢的水杯，在不断放入曲别针后水面依然没有溢出。通过直观的现场实验，引导参训学员理解生产系统潜在的改善空间，启发大家打破固有认知，挖掘生产现场潜藏的改善机会。

次日组织纸飞机大批量模拟生产实操演练，各小组模拟真实工厂流水线模式，划分工长、计时员、各工序作业人员等角色，以4架“穿云战斗机”纸飞机作为一个生产批次，按工序依次流转作业。小组全程记录各道工序作业时长，区分判定成品良品与不良品，沉浸式体验大批量推动式生产模式，直观查找工序衔接堵点、等待浪费等问题，研讨如何缩减各环节作业时间、优化流转节拍，探寻流程压缩、提效降耗的改善路径。学员在研讨交流、动手实操中加深对标准化作业、流程优化、消除浪费、持续改善等精益核心理念的理解，充分调动学习积极性和思考主动性，有效帮助参训人员夯实精益生产理论基础、提升实操优化能力，切实达到以训促学、以学促提的培训目标。

以训促干，积蓄提质增效“内生力”

为期三天的集中培训，有效扩充了学员专业知识储备、实现了业务本领迭代升级，为全员学以致用、履职增效积蓄了强劲内生动力。参训学员纷纷表示，本次培训紧贴岗位实际、指导性、实用性极强，既精准解答了日常工作中的难点难题，又拓宽了精益化管理工作思路。下一步将以本次培训为契机，把所学理论知识、实操方法转化为履职尽责的实际行动，将精益理念深度融入日常工作、落地生产一线，真正做到学有所获、学有所用、用有所成。

兖矿能源教培中心作为企业人才培育主阵地，始终紧扣企业战略发展目标，深耕职工教育培训工作，持续迭代优化课程体系、升级培训服务模式、提升教培工作质效，为企业培育高素质、专业化骨干人才队伍筑牢坚实支撑。本次精益生产提升培训班的圆满落地，是教培中心精准对接一线生产需求、靶向赋能产业发展的生动实践，也为两级公司攻坚克难、推动高质量发展积蓄了坚实人才力量。