近日，在中国煤炭工业协会主办的2025年煤炭行业质量管理小组评比活动中，教培中心首次入围现场发布环节便脱颖而出，凭借“基于标准引领的培训服务体系协同创新与质量提升”课题成果，一举斩获一等奖，不仅实现了奖项突破，更集中展现了教培中心教学一体化建设的丰硕成果，通过外部开发的亮眼表现彰显了强劲综合实力，为教培中心长远战略发展注入了强劲动力。

高度重视 精心筹备 多部门协同筑牢一体化根基

教培中心高度重视此次评选活动，立足长远战略发展布局，锚定“教学一体化落地+外部市场拓展”双核心目标，确立了培训服务体系创新与提升的成果方向，并组建了跨部门QC成果工作组。市场合作部作为主要承办部门，充分发挥牵头统筹作用，协同运营管理部、党委组织部（人力资源部）、财务管理部及各教学部门共同参与，构建起“市场需求牵引、教学质量核心、多部门协同保障”的工作格局。

部门间的协作犹如精密齿轮高效运转，不仅打破了教学与市场、运营之间的壁垒，推动了教学一体化流程的优化升级，更锤炼了敏捷响应机制，为成果申报提供了全方位支撑。市场合作部QC小组紧扣“标准引领 + 协同创新”核心理念，系统梳理近年来在市场化运营、数字化转型、资源管理、教学模式等领域的创新成果，重点提炼教学一体化建设中“课程研发-教学实施-效果评估”闭环管理经验，同时整合外部合作项目中的成功案例，如与多家煤炭企业联合开发定制化培训课程、承接行业专项培训任务等，全面展现教培中心在外部市场开发中的实力与成效。工作组对每一份培训素材、教学成果及合作资料都进行细致甄别整合，最终形成的课题汇报材料，既是多部门协同作战的成果，更是教学一体化建设与外部开发实力的集中彰显。

严谨汇报 精彩展示 彰显综合创新实力

在汇报过程中，市场合作部QC小组严格遵循中煤协会QC小组活动程序的8个核心步骤，以“教学一体化赋能高质量发展”为主线，结合详实的数据与典型案例，全面深入地展示了课题实施过程与显著成效。汇报中，既呈现了教学一体化建设的具体成果——通过整合师资资源、统一教学标准、搭建数字化教学平台，实现培训效率提升30%、学员满意度达95%以上；也分享了外部开发的成功实践——凭借标准化的服务体系与创新的教学模式，近三年累计拓展外部合作项目20余项，服务企业覆盖10余个煤炭主产区，有效提升了中心在行业内的影响力与美誉度。每一组数据都经过反复核对，每一个案例都真实可感，让评委专家清晰看到课题的创新价值与实践意义。

评委专家一致认为，该课题具有极强的系统性、创新性与可推广价值，尤其在“标准引领教学一体化”与“三维协同促外部开发”方面达到行业领先水平。课题以“标准引领”为核心，构建“三维协同、全流程闭环”的培训服务体系：标准体系贯穿全链条，制定市场化运营、教学质量、资源管理、数字化应用四大标准，既保障了教学一体化的规范运转，又为外部合作提供了可复制的服务模板；在协同创新方面，实现市场化运营、敏捷响应、数字化转型三维突破，围绕五大维度制定15项具体对策，涵盖市场拓展、课程更新、设备管理、决策机制、数字化平台建设等多个层面，既破解了教学与市场脱节的难题，又为外部开发提供了有力支撑。

锚定长远 持续发力 赋能战略发展

此次获奖，是教培中心发展历程中的重要里程碑，更是推动学院长远战略发展的新起点。未来，教培中心将以此为契机，持续秉承“标准引领 + 协同创新”理念，深化教学一体化建设，进一步优化“课程研发-教学实施-效果反馈”闭环管理，推动师资队伍、教学资源、数字化平台的深度融合；同时加大外部市场开发力度，以标准化服务体系为依托，拓展更多行业合作场景，打造行业知名的培训服务品牌。教培中心将把此次QC成果转化为推动发展的长效机制，通过教学一体化水平的持续提升与外部开发实力的不断增强，为学院实现“行业领先、特色鲜明的培训服务基地”战略目标奠定坚实基础。