转经营机制、增管理意识、提升价值创造力。教培中心围绕“11356”工作思路，以“五转五增五提升”活动为总抓手，优化“六精六提”融合管理思路，以“向管理要效益、向创新要活力”为导向，将成本管控融入教育培训全链条，探索形成多层次、多维度的降本增效实践路径，为教培中心高效发展注入新活力。

机制创新，激活成本管控“内驱力”。构建“全员参与、分级负责”的成本管控体系，将目标任务逐级分解至班组、岗位，形成“计划—执行—分析—改进”的闭环管理机制。通过动态监测物资消耗，建立实时预警反馈信息，实现材料使用全程透明可控。对日常办公办学开支控本降费，深推节约型办班模式，严格培训劳务费审核，以共同比（议）价为渠道，压降培训中介合作费，削减非必要培训支出，不断营造“人人算细账、岗岗创效益”的浓厚氛围。

技术赋能，培育教学升级“加速器”。聚焦市场开拓，锚定一流培训创效，在打造省属国企示范性培训平台进程中开拓新路径。完善培训管理制度和流程，促进培训规范化、制度化，创新培训方式方法，打造精品课程、精品班级和精品培训项目，针对教学培训中存在的问题，聚焦关键环节开展攻关，发挥名师示范效应，打造“卓越型”师资团队，培养“一技多能”的复合型人才。根据企业发展需求，针对薄弱学科加大攻坚力度，统筹优化各培训板块课程，推动学科建设向主业靠拢，持续增加实操模拟、案例教学、现场实践等培训方式在教学中的比重，提升“实操型人才”培养水平。

全员共创，构建企业“新生态”。依托“理响兖矿”理论宣讲、“铸安兖矿”安全培训、“匠心兖矿”技能人才培养、技师技工教育四大品牌为平台，积极探索和创新教育培训新模式，转变工作思路方式方法，加强现场教学师资队伍建设，着力打造一支政治素质好、理论水平高、讲授能力强的专业化教师队伍，建设省属国企示范性培训行业新标杆。深化拓展“爱企三问”大讨论，号召广大干部职工扛牢育才强企重任，立足新起点、展现新气象、实现新发展，为打造省属国企示范性培训平台和现代职业教育新样板提供重要精神动力和思想保证。

“成本怎么降？我们不仅要精细化管理，还要从源头入手，只有把牢关键关口才能真正把成本降下来……”教培中心党委书记、主任史成磊在办公例会上介绍，企业要降成本就是要降低采购成本、降低库存，各部室要通过这些措施，下好降本增效的“关键一棋”，把钱都花在刀刃上，增强职工节约意识。下一步，教培中心将以精益管理为手段，从教育培训全过程寻求挖潜创效突破点，建立可视化看板，用直观数据对比，在精打细算中实现极致降本，坚定不移完成经营目标，加快推动管理创新、机制优化，塑造教培中心发展新优势新动能。