按照教培中心市场化精益化“六精六提”融合管理建设工作要求，职业技能培训部秉持真抓实干、稳步实施的工作原则，以“六精六提”融合管理为引领，以市场化经营为根基，以精益思想方法为抓手，深入推进融合管理规范化建设，着力实现管理创效、经营提效，全面推动各项工作提质升级。

聚焦精准施教，筑牢培训前置基础

坚持需求导向谋划培训工作，在培训项目启动前，系统开展调研摸底，通过走访两级公司生产一线、召开企业需求座谈会、发放调研问卷等方式，精准掌握企业岗位技能需求、员工知识短板及职业发展诉求，以此为依据科学设计培训课程体系，确保培训内容与企业需求同频、与岗位标准对接、与员工需求契合，从源头提升培训的针对性和实效性。

紧盯培训任务目标，夯实精益管理根基

将“六精六提”融合管理作为市场化管理的核心源头，进一步明确各环节工序标准，优化培训全流程管理链条，在兼顾管理规范性的同时严控成本消耗。制定完善培训班级管理、授课课时管控、综合服务保障等系列标准，健全融合管理制度体系，构建起全覆盖、动态化、精细化的管理机制，为培训工作有序开展提供坚实保障。

狠抓专职教师培育，锻造高素质师资队伍

始终将教师专业能力提升作为提升培训质量的关键，组织专职教师赴天河科技、济二煤矿等单位开展实地参观交流学习。通过沉浸式观摩、实操性研讨、经验式分享，有效拓宽了知识体系的“广度”、深化了教学实践的“深度”，提升了教师知识储备的“鲜度”，显著增强了教师教学授课能力。不仅为职业等级认定教学积累了宝贵的理论与实践素材，更为两级公司高素质技能人才培养筑牢了师资支撑。

强化培训实效管控，筑牢全流程培训防线

建立“课前备课审核、课中过程管控、课后效果评估”全链条管控机制，课前严格审核教案课件的针对性与实用性，课中强化课堂纪律管理、教学互动引导，课后通过问卷调查、理论与技能测试、座谈交流等方式，全面评估培训效果。针对评估发现的问题，及时调整优化培训内容与教学方法，切实保障培训实效，筑牢培训质量防线。

深化督导结果运用，夯实教学质量根基

为进一步规范教学督导巡视结果应用，及时发现并纠正教学过程中存在的问题，持续提升教学质量，职业技能培训部以“学制度、明责任、促整改”为主题，组织召开《教学督导巡视结果处理办法》专题学习会。通过系统学习制度要求、明确各岗位职责、梳理整改流程标准，推动督导发现问题闭环整改，将督导结果与教师绩效考核、评优评先直接挂钩，筑牢教学质量根基。

推行随堂听课督导，精准施策提质增效

建立常态化随堂听课督导机制，组建教学督导小组，随机深入课堂开展听课评课工作，重点关注教师教学方法运用、课堂互动效果、知识点讲解清晰度及学员听课状态等情况。课后第一时间与授课教师沟通交流，精准指出教学亮点与不足，提出针对性改进建议。针对共性问题开展集中教研活动，分享优秀教学经验，推动教师整体教学水平提升，实现精准施策、提质增效。

加强文化氛围营造，深化宣传教育引导

围绕推进“六精六提”融合管理建设，多措并举强化宣传教育引导。在部室工作会中常态化开展市场化理念宣传培训，并通过专题培训、知识测试、案例研讨等形式，推动市场化精益化理念入脑入心、落地生根。同时，及时总结推广融合管理中的经验做法与工作成效，营造“人人学精益、事事讲精益、处处践精益”的浓厚氛围，保障各项工作顺利稳步推进。