目前是全年建设任务的冲刺收官期，运营管理部紧紧围绕年初计划目标，聚焦工程造价管理，以“规范计价、精准控投”为导向，全面强化建设项目全流程成本管控，为教培中心领导决策提供有力支撑，将有限资金精准用于“保安全、重实用”的关键环节，为圆满完成全年建设任务打下坚实基础。

为从根本上提升工程造价管理的规范性与精准度，运营管理部首先从制度源头着手，系统梳理并完善了计价依据。部门紧密结合兖矿能源的相关管理办法与行业现行规范，进一步明确了工程量计算规则、定额套用标准以及各项费用的计取范围，有效消除模糊空间，实现了源头管控。

针对中小修工程项目所具有的“点多面广、量小复杂”的特点，运营管理部创新构建“事前精准预算、事中动态跟踪、事后严格审核”的全流程闭环管理机制。该机制强调前置管理，通过专人对接、前置审核，严把材料价格、施工工艺等关键数据，确保了每项工程造价的合理性与可控性。

在建设资金使用方面，部门坚决贯彻教培中心领导要求的“安全为要、实用为先”原则，优先保障安全设施和主体结构等关键部位投入，严控非必要消耗性支出，确保资金用在刀刃上。为掌握调价主动权，部门主动开展市场调研，多渠道询价比价，并严格履行兖矿能源的审批流程，实时跟踪建材价格波动，从而有效规避了因信息不对称或滞后所带来的资金浪费。

截至目前，部门已完成了年度重点工程结算，并按要求报送兖矿能源进行最终审核。与此同时，中小修工程结算已完成，开票挂账手续正在有序推进。

通过一系列扎实有效的管理举措，不仅保障了各类工程项目顺利推进，更实现工程结算审减节约资金13.68万元，为教培中心优化资金计划编制、动态调整施工重点方向提供了精准的数据支撑和管理保障，充分展现了部门在推进精益化管理、实现价值创造方面的积极作为与责任担当。