今年以来，运营管理部聚焦合规经营与效益提升，以精准管理为抓手，在合同管控、成本优化、项目推进等方面协同发力，推动各项工作稳健开展，为教育教学与安全保障筑牢支撑。

在核心经营管理中，运营管理部强化合同规范，覆盖教材采购、工程施工、耗材购置等关键领域。通过严格把控合同签订全流程，建立“合规+效益”双重审核标准，确保每一项合作既符合制度要求，又能实现资源高效利用，为业务有序推进奠定制度基础。

围绕“精打细算保障核心需求”目标，运营管理部构建“三位一体”成本管控体系，降本成效显著。大项目管理中，针对重点采购开展多轮比价议价，通过横向对比供应商方案、纵向梳理历史价格实现精准控本；对常用学习用品推行常态化议价，持续压缩非必要支出。细节管控上创新“变废为料”思路，将拆除旧楼板改造为检查井盖，利用维修废旧管道制作挡车器，以节约举措践行降本理念。采购流程同步优化，依托钉钉平台简化审批环节，创新“源头询价+盲评”模式，在设备采购中直接对接厂家，通过隐去供应商信息的方式盲评选择合作方，兼顾公平与成本优势。

重点合作项目落地见效，为发展注入动能。培训机构合作方面，筛选资质完备、师资优质的机构建立合作库，覆盖安全培训、管理提升等领域，合作培训获高满意度。酒店服务合作升级，优选服务规范的协同酒店签约，通过集中议价降低研讨室使用成本。审计迎检工作闭环推进，自年中起全力筹备上半年经济运行审计迎检，精准梳理经济数据、规范整理财务凭证与合同台账；安排专人全程对接审计组，建立即时响应机制；针对发现问题制定“问题-责任-时限”清单，联动部室推进整改，实现整改全过程可追溯。

下一步，运营管理部将持续深化合规经营，优化精益管理，以更高效的举措保障教育教学质量与安全需求，推动各项工作再上新台阶。