10月9日，国庆小长假后的首个工作日，市场合作部组织召开全员收心工作会，围绕节后状态调整、安全工作、宏河培训班管理、教科研推进等核心工作进行部署，号召全体成员迅速收心归位，以“满格电”状态投入四季度攻坚战。

收心归位：从“假期模式”切换至“奋斗模式”

会议伊始，部门负责人直指当前重点：“假期结束不是放松的起点，而是冲刺全年目标的关键节点。”针对节后可能出现的“慵懒散”现象，会议明确要求全体成员以“三个迅速”实现状态切换：迅速调整作息节奏，杜绝迟到早退；迅速梳理手头任务，制定优先级清单；迅速强化责任意识，将个人目标与部门年度科室目标深度绑定。

安全筑基：常抓不懈筑牢发展底线

作为部门工作的“生命线”，安全工作被列为会议首要议题。结合近期工作需要，必须落实每日隐患排查，严禁走过场，必须完善应急预案演练，严禁形式主义。针对宏河培训班学员安全管理，要求班主任团队实施“双轨制”：每日课前5分钟安全提醒，每周一次实操安全演练，同时建立学员思想动态档案，对情绪波动、操作疏忽等苗头性问题做到“早发现、早干预”。

宏河培训：精细管理锻造人才梯队

作为部门年度重点工程，宏河培训班已进入第五个月的关键阶段。学员思想波动率较上月有所上升。对此，部门推出“三心工程”：以“耐心”化解学习压力，增设心理疏导课；以“细心”跟踪成长轨迹，实行“一人一策”培养方案；以“恒心”巩固培训成果，组织阶段性技能比武。部门负责人要求管理团队总结经验，查找不足，切实提高培训管理质量和服务质量，打造精品工程。

教科研攻坚：创新驱动赋能高质量发展

作为部门核心竞争力，教科研工作被赋予“破局者”角色。市场合作部积极部署师资库、素材库、班主任竞赛等工作，以赛促教提升师资水平。部门特别设立“科研攻坚小组”，实行“周例会+月考核”制度，对课题申报、论文发表等指标实施量化管理。

会议强调“四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是谋明年、抢先机的关键窗口。让我们以‘归零心态’再出发，用安全保稳定、用培训育人才、用科研强内核，全力打赢年度收官战！”

此次会议的召开，标志着市场合作部正式吹响四季度冲锋号。全体成员纷纷表示，将以此次收心会为契机，迅速进入“战斗状态”，为完成全年目标任务交出满意答卷。