今年以来，党校工作部紧紧锚定“为党育才、为党献策”核心目标，深度融合党员干部教育培训工作实际，以“六精六提”行动为抓手，将精益理念贯穿教学设计、科研攻关、日常管理全链条，推动党员干部教育培训工作质效全面提升，为教培中心高质量发展注入强劲动能。

精益教学筑根基，课程质量再提升。深耕需求调研，通过问卷调研、座谈访谈等形式收集各送培单位意见建议百余条，构建“理论+实践+案例”三维课程体系。围绕2025年两级公司各单位对培训课程的需求，开发了《习近平法治思想为中国式现代化保驾护航》《贯彻落实中央八项规定精神 推动作风建设走深走实》《国有企业党建品牌的创建与融合》《从百年历程看红色领导力》等多部理论类、党性教育类、履职能力提升、形势任务教育类课程。引入大案例教学、沙盘教学等沉浸式教学方式，让理论学习更具感染力。承办教培中心红色微课堂比赛活动，培育出《涵养优良家风 凝聚新时代家庭力量》《汲取榜样力量 弘扬三种精神》等9部精品微课。

精益教培研相长，成果转化见实效。秉持“教而不研则浅，研而不教则止”理念，成立3个党建研究专项课题组，围绕《党建品牌文化引领企业发展研究》《推进企业创效发展背景下党员干部培训模式研究》等课题开展调查调研、设计研究方案。课题《企业党校精品课开发与建设研究》获评2025年全国煤炭行业党建思想政治工作优秀研究成果一等奖。同时，多举措加强教师素质提升。组织教师参加省委党校云平台线上培训8次，参加了省委党校固本培元教师业务素质提升培训班。各教研组组织教学研讨及新课试讲7次，宣讲团组织精品课展示3次，青年教师课程汇报5次。

精益管理强规范，培训实效再增强。为切实把培训实效落到实处，该部室聚焦“严标准、实举措、硬约束”，从课堂、出勤、住宿、督导四维度发力，构建全链条培训管理体系。课堂管理上，推行“沉浸式”纪律管控。课前明确课堂纪律要求，所有学员手机统一存放至指定“手机收纳柜”；课中班主任采取“定点值守+动态巡查”模式，每节课不少于2次巡场，及时制止交头接耳、瞌睡走神等行为，同时联动授课教师通过互动提问、案例讨论提升课堂专注度，确保教学节奏不中断。住宿管理坚持“规范化+人性化”结合，每晚9：00后由值班人员开展夜查，重点排查违规饮酒、夜不归宿等安全隐患，确保学员人身安全。成立培训督导小组，采取“不打招呼、不发通知、直奔现场”的“四不两直”方式，不定期抽查培训各环节，对发现的问题现场反馈、即知即改，以“严管”促“严学”，切实营造纪律严明、学风浓厚的培训氛围。

精益服务暖人心，学员体验再优化。以“精准对接需求、精细提升体验”为核心，持续深化精益服务体系建设，让培训服务既有“深度”更有“温度”。不仅推行“一对一”专属对接机制，更针对驻外单位人员集中、工学矛盾突出的痛点，量身定制“送教上门”特色套餐--精选党建理论、党务实操领域的骨干教师组建专项讲师团，先后奔赴陕蒙基地、上海、日照等地开展基层党支部书记培训、党员集中教育等定制化课程26班次，有效解决驻外员工“往返奔波、培训难”的问题。始终秉承“以学员为本”的服务理念，实施“班主任全程跟班”管理模式。班主任从学员报到、课程学习到研讨交流全程陪同，不仅同上课、同就餐、同研讨，更主动化身“服务联络员”，实时关注学员学习节奏、生活需求与思想动态，通过课间访谈、晚间座谈等方式，全方位、多视角捕捉学员在课程设置、教学质量、后勤服务等方面的真实体验，确保问题早发现、需求早响应。

精益管控降成本，资源利用更高效。依据财务管理规章制度要求，将预算作为控制日常经营活动和财务管理的依据，保证各项指标高效完成。严格执行公务活动费用手册规定，把控管理费用，按照经营活动管控流程规范办理业务。严格执行物资采购、合同管理等各项规章制度，按要求进行申报、调研、比价、采购、验收、领用，按时办理相关手续，资料规范、及时、准确、完整。积极与培训主办单位联系，及时清理未结算的培训费用，重点是学员培训费和办班支出费用，确保培训款项按时回收。

精益内务聚合力，队伍建设添活力。以开展“五好科室”“五型班组”创建活动为抓手，以深化“两化融合”管理为主线，抓基层、强基础。积极发挥好班组“传帮带”的作用，促进六个班组协同发展、共同进步，促进科室、班组管理机制规范运行。加强职工的思想教育，引导职工严格遵守中心的各项管理制度。坚持以人为本，关心关爱职工，准确掌握职工思想动态，大力倡导“严真细实快”的工作作风，积极营造健康向上、团结协作的工作氛围，打造政治强、业务精、作风硬的工作队伍。

下一步，党校工作部将持续深化“六精六提”实践，不断提升教育培训质效，为兖矿能源锻造高素质党员干部队伍提供坚实支撑。