9月16日至28日，信息考试中心成功组织举办2026年预算草案集中编报培训班。本次培训为计划外班次，面对“时间紧、任务重、标准高”的极限挑战，信息考试中心党支部迅速启动“红色预算”攻坚机制，党支部把党小组直接建在六大板块一线，建立“书记—支委—骨干”三级责任链 ，带领6名党员、4名业务骨干走进机房调试设备，提前2天高质量完成培训班开班准备工作，用党旗红点亮了能源集团高质量发展的“数字引擎”。

分层精准施训，强化业财协同

本次培训分矿业、化工、高端装备制造、电力、现代物流贸易、其他板块共6大板块依次开展，采用“集中培训+在线直播+业务联动”双线融合模式，实现“培训结束即填报完成”的高效目标，为能源集团新一年预算管理工作奠定坚实基础。

培训紧扣“全面预算、业财融合”核心，围绕各板块业务特性，系统讲解预算假设、材料单耗定额、人资、投资、生产、销售等业财表单的数据流转逻辑与编审流程。通过全面预算管理平台实操，参训人员同步对接安全生产综合管控平台、GIS平台、设备管理等业务系统，实现数据同源、动态校验，有效破解以往预算编制中业务与财务脱节的难题。一名矿业板块财务人员表示：“培训让我们清晰地看到生产计划与设备维护预算的联动关系，真正体会到预算不仅是财务工作，更是贯穿企业经营全过程的战略抓手。”

创新双线推进，提升编报质效

培训突破传统模式，将集中讲授、直播答疑、跨部门协作深度融合。参训人员通过“填报完工确认单”机制，在实操中即时完成数据录入、逻辑校验与草案生成，形成“学中干、干中练”的闭环管理。化工板块学员反馈：“系统内嵌的智能公式与审批流设计，大幅减少手工误差，更让我们体会到从‘被动填报’到‘主动规划’的思维转变。”

跨部门协作攻坚，凝聚管理合力

集中编报阶段，能源集团与各板块业务骨干组成专项团队，围绕定额核定、数据核对、弹性调整等关键环节展开攻坚。通过集中填报、数据共享等机制，生产、销售、财务等部门深度协同，共同解决预算编制中的难点堵点。一名装备制造

板块学员感慨：“多部门协作不再是口号，而是预算科学性的保障。大家从各自专业角度提出优化建议，让预算真正成为战略落地的‘导航仪’。”

以训促干，推动预算管理提质升级

本次培训不仅是技能提升，更是管理思维的革新。参训人员普遍认识到，预算管理需从“财务主导”转向“业财融合”，从“数字核算”升级为“战略解码”。电力板块学员总结道：“预算弹性调整功能尊重业务差异性，而标准化流程又确保整体可控，这种平衡正是精细化管理的精髓。”

截至目前，各板块2026年预算草案已全部通过平台汇总提交，为能源集团明年资源优化、风险防控与绩效管理提供有力支撑。信息考试中心党支部将固化本次“红色预算”培训经验，把支部建在流程上、把党员嵌在系统里，持续推动培训成果向工作实际转化，为能源集团高质量发展贡献源源不断的“红色数字动能”。