为进一步深化部室精益管理，全方位提升培训工作水平，近日，职业技能培训部精心组织召开了一场精益管理工作专家指导座谈会。此次座谈会特别邀请到天津亿拓咨询公司高级咨询顾问孙军亭，他凭借多年丰富的精益项目落地指导经验，为职业技能培训部的发展“问诊把脉”。职业技能培训部党支部书记、分管副部长、班组长等参加座谈。

会上，孙军亭专家首先深入了解部室的基本架构、当前培训任务，并对《职业技能等级认定等级培训标准化工作手册》以及《职业技能等级认定培训班级档案标准化手册》进行了细致审阅。随后，他凭借深厚的专业知识底蕴和丰富实践经验，紧密结合职业技能培训部的实际，深入浅出地阐述了精益管理在教学工作中的应用要点。从教学流程的优化重组、资源的科学合理配置、人员责任的精准分工，到管理工作流程的优化升级，再到教学质量的精益提升与持续改进，进行了全面且细致入微的深度剖析。同时，针对手册中存在的具体问题，专家给出了明确且极具针对性的优化建议。

职业技能培训部参会人员积极互动，结合自身在教学实践与班级管理过程中遇到的实际问题，如仓库如何实现精益管理、怎样从精益管理视角提高学员学习积极性等，纷纷向专家请教。孙军亭专家耐心倾听，作出详尽解答，并给出了切实可行的解决方案与宝贵建议。

座谈会结束后，专家移步主教学楼教室进行实地查看与现场指导。他敏锐地发现问题，并提出了可视化管理的建设性建议，为后续教学环境与管理方式的优化指明方向。

通过此次座谈，参会人员对精益管理理念有了更深刻的认知，同时也收获了许多实用的教学管理方法。下一步，职业技能培训部将紧紧围绕专家提出的改善建议，持续优化培训流程，全面提升精益管理水平，不断提升培训效率与质量，为培养更多高技能人才奠定坚实基础。