在如今复杂多变的经济形势下，煤炭行业面临着前所未有的挑战。班组是落实企业各项工作的基层组织，作为兖矿能源教培中心的基层班组，我们深刻认识到教培中心的发展与每一个班组紧密相连，与每一名职工息息相关。“企业渡难关，我们怎么办”这一问题，不仅是对我们班组工作的审视，更是对我们教职工责任与担当的考验。面对新形势、新任务、新要求，基层班组唯有坚守初心、担当作为，革新思维、精进技能，优化管理、凝聚合力，方能助企渡难关、实现新发展。

经营组：全员行动 共克时艰

在“企业渡难关，我们怎么办？”和“爱企三问”大讨论中，我们深刻认识到：唯有全员行动，方能共克时艰。经营组确立三大攻坚方向：聚焦成本管控，深挖班组“第一现场”降本潜力；立足岗位创新，激活全员创新创效的源头活水；强化协作效能，以“一盘棋”思想凝聚攻坚合力。我们将大讨论成果转化为“班组实干”，用台账式管理推进降本措施落地，以项目制攻关突破效率瓶颈，以实际行动践行攻坚克难。（邵波）

综合组：拧干最后一滴水

面对当前的严峻形势，作为企业的最小作战单元，综合组严格成本管控：推行无纸化办公，培训全流程使用微信小程序；引导耗材复用，提高办公用品回收率；加强办公设备维护管理，延长设备使用时长，节省维修成本。同时开展管理创新，优化工作流程，提升资源利用率，以“拧干毛巾最后一滴水”的韧劲，在成本、质效上寸土必争，用基层细胞的强健活力助推企业破冰前行！  （王春燕）

培训项目组：精准 高效 创新

培训项目组将以“精准、高效、创新”为工作导向，扎实推进各项培训任务的落实。实施“双严”管理，在培训方案上，严格按照培训需求量身定制；在日常管理上，严格出勤、课堂、考试等全流程管理，提升培训效果。通过组织开展团建活动，提高学员学习积极性。下一步，我们将进一步加强班组内部协作，定期开展学习交流活动，提升团队整体素质，为培训工作的高效开展提供坚实保障。（满文静）

培训市场组：智慧节支创效

工作中立足本职岗位，突出降本增效。在培训工作中，大力推行少纸化模式。培训班学员手册全面采用电子版，精简培训物品，降低培训成本。日常办公中，秉持“按需采购、物尽其用”原则，纸张使用双面打印，严格把控纸张消耗，非必要不打印。从点滴之处节约用电，积极践行随手关灯、及时关闭办公设备的好习惯。市场组将以实际行动助力企业共克时艰，为企业渡难关贡献力量。 （徐妍）

理论宣讲组：既当冲锋队 也做播种机

坚持与时俱进，深思笃行。政治担当显性化，突出“形势任务教育”的政治属性；守正创新相结合，“理论教学”体现守正，“沙盘课程”“点单式授课”等展现创新；树牢共同体意识，增强“企兴我荣、强企我责”的大局观念，提升“说了就办、定了就干、干就干好”的行动自觉性。面对新形势，“宣讲尖兵”要既当冲锋破障的“突击队”，又做深耕厚植的“播种者”，实现思想突围与能力破局同频共振。（周欣）

研究生教学组：理论与案例共舞

在研究生教学的舞台上，我们以“理论宣讲+案例教学”双轮驱动，开启智慧之旅。理论宣讲如灯塔，照亮知识的航道。老师们深入浅出，将晦涩难懂的理论化作生动易懂的语言，为学员点亮思想的明灯。案例教学似桥梁，连接理论与实践。以鲜活的案例引导学员汲取经验，解决实际问题。课堂上，理论与案例交织，在思考与实践中成长，大大激发学员的学习热情。班组齐心，教学共进，为企业发展赋能！（朱辉）