今年以来，教培中心聚焦“管理提效、资产提质”，将精益提升理念根植于教学培训管理各个环节，全面提升价值创造能力和精益管控水平，不断做优做强教育培训品牌，努力建设成为企业高素质高技能人才培养基地。

拓渠道，培训任务大幅增加。积极落实管理提效率、经营增效益要求，积极争取培训任务，按照“目标—落实—提升—突破”工作思路，进一步提升培训质量。根据基层单位培训需求，为其量身定做培训方案，举办基层矿处党支部书记培训班，开启转龙弯送教培训，防冲实操培训进企业、到现场，采用井上理论学习、井上井下模拟实操相结合培训方式。截止目前完成各类培训3560人次,比上年同期增长85%，其中安全培训2654人次，党员干部培训906人次，组织各类考试3264人次。

降成本，加大奖惩激励力度。优化完善运作模式，从新修订了《经营管理考核实施方案》，向培训管理科室下达年度创收指标，明确奖惩标准，充分调动了教职工的主动性和创造性。强化管理降成本，树牢“管理创造价值”理念，以构建精益化市场化运营管控机制为主线，优化管理流程，完善健全经营管控制度，以全面预算管理和两化融合为手段，精益成本管控。从采购源头把控，通过优选供应商和采购方式，实现智慧采购，从严从紧控制各类资金计划，做好重大项目的前期论证调研，压缩非培训教学支出，优化经营业务流程，强化动态管控。开展“两增三降四提升”活动，将各项经营指标及经营责任分解落实至各科室，对各科室经营业务办理情况进行督导检查，按照“月调度、季考核”进行考核兑现。

创品牌，微宣讲有声有色。精心选派班主任，严格培训管理，提升学员服务水平。承办的各类培训班中，专门设计培训管理流程，组织周密、管理严格、服务周到，班主任全程跟班管理服务，得到上级和参训人员的一致好评。在承担兖矿能源党的二十大精神专题学习班及兖矿能源管理人员财务基础知识培训班上，“理响兖矿”宣讲团成员采用课前“微宣讲”形式从不同视角将党的二十大精神和形势任务教育深入浅出进行面对面、互动式讲述，让聆听的学员倍感振奋，目标更加明确，力量更加凝聚，干劲更加充足。

强本领，打造多面手师资队伍。制定实施了《教师职业能力考试管理办法》《2023年教师职业能力竞赛活动方案》，强化教师业务能力培养，组织教师积极参加重点课题申报，32项山东省职工教育与职业教育重点课题立项。组织教师下矿学习实践，以集中办班、跟班培训、线上培训、导师带徒等形式，对教师分类精准培养，推进教师梯队建设，加快年轻教师成长，多形式提升教师科研素养和课题研究能力，引导教师开展教学和管理创新研究，打造一支师德高尚、素质过硬、业务精湛的师资队伍。

与此同时，该单位将教育教学、培训管理、管理服务与“两化融合”建设紧密挂钩,不定期召开座谈会，征集学员（学生）建议，查找制约和影响精益教学的因素，制定有针对性改进举措，督导基层科室进行问题整改，不断提高教学管理水平和服务质量。