为全面提升价值创造能力和精益管理水平，教培中心按照“两增三降三提升”活动实施方案部署，聚焦“管理提效、资产提质”，将精益提升的理念根植于教学培训管理各个环节，全面提升价值创造能力和精益管控水平，做优做强教育培训品牌，努力建设成为企业高素质高技能人才培养基地。

拓渠道，培训任务大幅增加。积极落实管理提效率、经营增效益要求，按照“目标—落实—提升—突破”工作思路，进一步提升经营管理水平。每季度费用总额和营业收入完成奋斗指标，利润总额和可控费用完成考核指标。从新修订了《经营管理考核实施方案》。利用双周例会，汇报各科室工作完成情况、存在问题及下步打算，并向培训管理科室下达年度创收指标，明确奖惩标准，充分调动教职工主动性和创造性。

降成本，物资集中进行采购。健全完善现代物资供应体系，优化完善运作模式，强化管理降成本，树牢“管理创造价值”理念，以构建精益化市场化运营管控机制为主线，优化管理流程，完善健全经营管控制度，以全面预算管理和两化融合为手段，精益成本管控。从采购源头把控，通过优选供应商和采购方式，实现智慧采购，从严从紧控制各类资金计划，做好重大项目的前期论证调研，压缩非培训教学支出，优化经营业务流程，强化动态管控。开展“两增三降四提升”活动，将各项经营指标及经营责任分解落实至各科室，对各科室经营业务办理情况进行督导检查，按照“月调度、季考核”进行考核兑现。

 创品牌，各类培训有声有色。精心选派班主任，严格培训管理，提升学员服务水平。承办的两级公司各类培训班中，专门设计培训管理流程，组织周密、管理严格、服务周到，班主任全程跟班管理服务，得到上级和参训人员的一致好评。在承担兖矿能源各类培训班上，“理响兖矿”宣讲团从不同角度深入浅出进行面对面、互动式讲述，让聆听的学员倍感振奋，目标更加明确，力量更加凝聚，干劲更加充足。

强本领，打造多面手师资队伍。制定实施了《教师职业能力考试管理办法》《教师职业能力竞赛活动方案》，强化教师业务能力培养，组织教师积极参加重点课题申报，多项项山东省职工教育与职业教育重点课题立项。以校内集中办班、外出跟班、线上培训、导师带徒等形式，对教师分类精准培养，推进教师梯队建设，加快年轻教师成长，多形式提升教师科研素养和课题研究能力，引导教师开展教学和管理创新研究，打造一支师德高尚、素质过硬、业务精湛的师资队伍。

与此同时，该单位不定期召开座谈交流会，征集学员（学生）建议，查找制约和影响精益教学的因素，制定有针对性改进举措，督导基层科室进行问题整改，不断提高教学管理水平和服务质量。