党校工作部认真贯彻落实两级公司和教培中心关于市场化、精益化“两化融合”管理工作部署，以“明责任、细考核、全覆盖”为导向，强化过程管控、汇聚提质增效内生动力，在科室主责主业中，全面扎实推进和提升经营管理的市场化、精益化水平。增强了职工“比、学、赶、超”意识，真正激发内生动力。

 创新实施“4个1”模式，精益培训管理。党校工作部在培训管理过程中，以学员为中心，积极探索实施“4个1”培训管理模式。即：创新“1”个课堂管理模式，采取班级分组、团队竞学竞答积分形式，调动学员学习的主动性和积极性，增强课堂互动性和活跃度；明确“1”个班主任工作清单，明晰班主任管理职责、任务；推行“1”个班主任工作流程，确保班级管理规范化，提升培训精益管理水平；每期召开“1”次学员座谈会，听取学员意见建议，及时加以改进。以“4个1”培训管理模式，促进了培训管理的规范化、标准化。

 实施市场化考核，提升职工积极性。“因地制宜”根据实际情况将市场竞争机制引入部室内部，推行部室班主任竞聘机制。并根据主体班次学员数量、培训时间、工作复杂程度对班主任工作量进行差异化评价考核。通过竞争和考核机制，实现公平公正，激活内生动力，工作效率得到较大提升。教师教学考核做到量和质相结合。根据党校工作部教师岗位职责，确定考核内容和标准。精准核算课时量的同时，注重质量考核，体现“奖罚分明”的原则。加强对教学管理的监控，教师的教学态度、教学素质、教学与科研业绩、学员反馈等多方面综合考评并纳入工资结算，提高了教师教学的积极性，教学质量稳步提升。