四季度，职业技能培训部按照中心“六精六提”工作部署，紧抓市场化、精益化有效工具，在做精用活“两化”上下功夫，严格考核要求、明确管理目标、提升管理水平，扎实推进等级认定培训考核工作有序开展。

加强宣传力度。组织员工深入学习《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的实施意见》，在科务会上对市场化理念进行宣传、培训学习，在市场化每项工作推进前，召开工作布署会，力求市场化精益化理念宣贯入脑，确保职工转变工作思维和工作方式，凝聚干事创业、团结奋斗的强大合力，实现各项工作稳步推进。

完善规章制度。建立健全各项工作制度，明确科室班子和教职员工责任分工，确定考核职责，奖惩分明，让制度建设更加系统、科学、合理、公正，细化工作措施，助力标准化管理水平提升，保障各项培训考核工作顺利开展。

严格现场考核。强化精益项目实施，推进精益化过程管控，按照精益化管理的思路，不断规范工作标准和考核评价体系，将科室日常安全检查工作、培训质量标准化检查以及涵盖授课管理、班级管理、场所管理等内容的班组综合管理作为具体考核内容，通过“精”达到“益”，确保培训考核工作顺利开展的同时，有效促进科室培训业务开展、教师素质能力提升、岗位练兵等各项工作的提升，促进精益运营管控提效。

强化激励措施。通过树立标杆，以点带面全力激发职工融入个人岗位、技能提升、培训管理的自觉性与积极性，切实达到提高效率、提升管理、力求效益最大化。