7月31日至8月1日，上海虹桥兖矿郁金香酒店内墨香与思想交织、学习与交流共促，兖矿能源2025年招投标管理培训班在此成功举办。来自公司机关部门及所属单位的58名招投标管理分管领导、部门负责人及业务骨干齐聚一堂，以学促思、以思促行，共同开启了一场关于制度规范、实操能力与风险防控的深度赋能之旅。

开班动员，以高站位锚定发展方向

开班仪式上，兖矿能源战略规划部部务委员张新作动员讲话。他强调，招投标工作是企业合规经营的生命线，是资源优化配置的关键抓手，更是公司实现高质量发展的重要保障。面对行业政策趋严、监管力度加大的新形势，全体学员需以“如履薄冰”的谨慎态度、“精益求精”的专业精神，将制度学习转化为行动自觉，把风险防控嵌入业务流程，切实提升招投标管理规范化、科学化水平。

课程精粹，以系统化构建专业体系

本次培训立足“制度解读-实操演练-风险防范-政策对接”四位一体框架，打造全链条知识体系。

制度为基，实操为翼。首日课程聚焦《能源集团非招标采购管理制度》，通过条款解析与场景模拟，厘清“非招标”与“招标”的适用边界，破解采购方式选择、流程审批等实操痛点，让制度“活”起来，从纸面“走进”现场。

方案为纲，风险为鉴。次日课程围绕《建设项目整体招标方案编制》，系统梳理招标范围划分、标段设置、评标办法设计等核心环节，结合典型案例剖析“方案不严谨导致流标”“评标标准漏洞引发争议”等风险点，提出“三维度审核法”：合规性审查保底线、科学性论证提效能、公平性校验防争议。

政策为舵，经验为帆。培训还深度解读了近年国家级行业招标政策，从“电子招标全流程推广”到“信用评价体系应用”，帮助学员把握监管趋势；通过经验分享，总结“建立招标文件模板库”“开发智能辅助评审系统”等创新实践，为制度落地提供可复制路径。

以考促学，以闭环管理检验培训成效

在培训结业环节，全体学员按时参加闭卷考试。试题紧扣培训重点，既考察制度条款记忆，更侧重实操问题解决能力。考试结果将纳入学员档案，作为后续能力评估与岗位适配的重要参考，真正实现“培训-考核-应用”的闭环管理。

培训赋能，以规范之力铸就发展之基

两天的培训，是知识的充电站，更是行动的动员令。正如张新在结业总结中所言：“招投标管理没有‘差不多’，只有‘零差错’；没有‘完成时’，只有‘进行时’。”参训学员纷纷表示，将以此次培训为起点，把制度规范内化为职业习惯，把风险意识转化为工作本能，以更高标准、更严要求推动招投标工作提质增效，为兖矿能源建设世界一流企业贡献专业力量！