为做好党的二十届三中全会精神专题培训工作，党校工作部围绕培训设计、课程开发、教学管理、后勤服务等具体细节先后召开多次会议，优化培训流程、完善培训细节、夯实培训基础、提升培训质量，扎实推进党的二十届三中全会精神入脑入心，在能源集团落地生根。

培训设计“倾心”，“党味”+“趣味”提升培训效果。精准调研培训需求，结合实际“量体裁衣”，优化课程设置、创新教学模式，全方位打造“红色充电站”。以“第一课程”为引领，以《党的二十届三中全会精神解读》《新征程上进一步全面深化改革的行动纲领》专题辅导为抓手，以《深刻领会和把握进一步全面深化改革的迫切需要》《绘就进一步全面深化改革新蓝图》《跟着总书记学调查研究》等主题鲜明的系列微宣讲为切入点，小切口讲述大道理，使课堂教学既有“党味”，又有“趣味”，大大激发了参训学员的学习兴趣，积极营造浓厚的学习氛围，培训效果显著提升。

培训管理“细心”，“统筹”+“分级”提高管理水平。培训班创新使用“金字塔”培训管理模式，分级管理、各司其责、统筹调度、密切配合。培训负责人如同塔尖上的指挥官，统筹协调、安排部署；调度员为塔身的联络官，实时调度、及时调整；班主任则如同塔基上的坚实基石，具体落实、全面管理。培训中，每个学习小组指定两名召集人，负责小组内的学习研讨组织等活动，学员理念由“被管理”转为“要管理”，管理由被动转为主动。整个培训管理形成了培训负责人→调度员→班主任→召集人→学员的五级管理机制，真正做到了培训管理全覆盖无死角，管理水平有效提高。

培训服务“真心”，“热情”+“周到”提高服务质量。一是当好“服务员”，提前发布开班温馨提示，做好报到引导、车辆管理、场地使用、设备调试、食宿保障等开班准备工作。二是当好“管理员”，坚持全程跟班管理，进课堂、进餐厅、进宿舍。坚持以学员为本，以中心为家，做到学员反映有回应、学员反馈有落实。三是当好“调研员”，做好跟踪测评、复盘总结。坚持问题导向，做好学员对课程设计、培训管理、后勤服务等方面的测评分析，对培训工作“把脉问诊”、查缺补漏，复盘分析，不断提升培训服务的质量和水平。

下一步，党校工作部将坚持以习近平总书记关于党校工作的重要论述为指引，进一步强化培训管理，提升服务质量，创新培训模式，确保培训效果，以优异的成绩助力教培中心高质量发展。