近日，职业技能培训部组织召开2026年度培训工作复盘总结会，部室负责人、授课教师、班级管理人员全员参会。会议围绕职业技能等级认定、管理人员素质提升两类培训项目，全面盘点全年工作成效，深入查摆堵点难题，集体研讨优化举措，为2027年培训工作谋篇布局。

盘点年度实绩，分类梳理培训成效

2026年，部室全年累计开办培训班141个班次，完成培训3625人次。其中职业技能等级认定培训110个班次、2316人次；管理人员素质提升培训31个班次、1489人次，圆满完成本年度人才培养任务。职业技能等级认定培训紧扣职业技能考核标准，打造特色微宣讲，开展安全实操微宣讲、技师及高级技师结构化答辩“四步法”微宣讲进课堂。一方面强化安全实操宣讲，厚植学员安全意识；另一方面依托结构化答辩“四步法”开展考前辅导，帮助学员梳理答辩思路、打磨答辩内容，精准补齐学员考核短板，提升等级认定考核通过率。素质管理人员提升培训聚焦岗位履职能力提升，围绕课程适配、课堂组织、成果转化广泛收集意见，持续优化班级管理流程。

深入交流研讨，直面一线突出问题

会上，全体参会人员立足各自岗位依次交流发言，分享培训组织、班级管理、学员服务、对外协调等方面的成熟经验，围绕课程设计、师资储备、学员跟踪、质效评估、风险防控等关键环节畅所欲言、建言献策，在思想碰撞中统一思路、凝聚共识，找准后续培训提质的发力方向。结合班主任跟班值守反馈的一线实情，从教学实施、班级管理、后勤保障、学员评价四个维度逐项复盘、查摆问题，敲定整改方案。针对焊工、钳工等工种实操培训集中在暑期，学员在高温环境下实训体验较差的实际问题，会议明确明年同类实操工种培训档期整体前置，避开盛夏高温时段，改善实操教学条件。针对矿处外聘兼职教师授课水平参差不齐的问题，将依托班主任全程跟班形成的授课评价记录，向上级主管部门如实反馈师资现状，择优遴选优秀兼职教师承担等级认定授课任务，持续优化师资队伍。会议同时梳理学员学风纪律、食宿保障、教学设备运维、突发事件处置等共性短板，汇总学员满意度评价与主办单位意见建议，建立问题台账，逐项明确处置办法。

明确工作要求，压实整改提升责任

部室负责人充分肯定全体工作人员全年的辛勤付出与阶段性工作成果。她强调，培训是人才培育、能力提升的重要抓手，全体人员要以本次复盘会为契机，抓实问题整改，建立问题清单、责任清单，逐项销号落实，补齐工作薄弱环节；优化培训体系，紧贴业务实际需求，精准设置培训内容，丰富培训形式，增强培训针对性和实效性；强化成果转化，推动培训内容落地岗位实践，真正做到以训促学、以学促干；守牢规范底线，严格落实两级公司及教培中心培训管理制度，规范流程、精细台账，从严抓好班级管理、档案归档等全流程管控；提前谋划布局，科学谋划下一年度培训计划，统筹班次排布、师资储备、项目对接等各项工作，推动部室培训工作提质增效、再上新台阶。

狠抓落地落实，筑牢人才发展根基

下一步，职业技能培训部将全面转化本次复盘会议成果，把研讨形成的思路举措转化为具体行动。持续固化等级认定培训“微宣讲进课堂”的特色做法，持续打磨管理类培训课程；紧盯档期调整、师资优化、后勤保障、班级管控等整改事项，实行闭环管理、推进落地，精益求精，做精、做细、做实各项培训业务，为企业高质量发展筑牢坚实人才支撑。