为破解班组精益管理痛点难点，补齐管理人员精益能力短板，夯实企业精益生产管理基础，8月6日，东华重工精益生产管理培训班隆重开班。来自公司各单位的28名班组长参加培训。

当前，在精益生产深入推进的背景下，班组作为生产一线的核心单元，其管理水平直接影响精益落地的实际成效。然而，部分班组在精益工具应用、流程优化及现场管控等方面仍存在短板，精益工具应用不熟练、流程浪费突出、现场管控不到位等问题制约了精益生产推进的质效。此次培训正是基于上述现实需求，根据能源集团年度培训安排精心组织的一次专项能力提升活动。

本次培训内容系统全面，围绕精益管理工具和方法的运作机制展开，详细阐述了工厂精益管理运作的流程、要点和方法。课程将解决问题的工具与结构化步骤进行有机整合，为学员构架了完整且落地可实施的解决方案。培训系统讲授了精益生产的理念、方法和工具，涵盖单件流、拉动式生产、价值流程图、七大浪费等核心内容，引导学员综合应用并深刻体会精益生产的精髓，通过持续改善清晰展现精益生产变革带来的巨大效益。

本次培训由东华重工主办，教培中心安全培训部承办。按照“请进来”的原则，培训班特别聘请了高级讲师刘涛担任主讲。刘涛老师曾任歌尔声学（上市）品质总监、华为项目总监，在金牌班组长建设、6S现场管理、质量管理、设备管理、精益生产管理、物料管理、安全生产管理、生产计划与物料控制、QC七大手法、降本增效、IE工程等领域有丰富的实战经验，培训成果优异。培训期间，安全培训部严格管理，学员手机上交，课堂互动氛围热烈。

参训学员纷纷表示此次培训内容紧贴生产实际，具有很强的指导性和操作性，对今后在班组一线推进精益管理、消除浪费、提升效率具有重要启发和帮助。

此次精益生产管理培训班的成功举办，为东华重工深化精益生产管理、打造高素质班组管理队伍奠定了坚实基础。公司将持续推进精益管理人才培养，助力精益生产理念在生产一线落地生根、开花结果。