为深入贯彻落实精益生产管理理念，切实破解班组管理痛点难点，补齐班组长精益能力短板，夯实企业精益生产管理基础，根据山东能源集团年度培训工作安排，安全培训部于2026年4月29日在东华重工成功承办精益生产管理班组建设培训班。来自兖矿东华重工30名班组长参加此次集中脱产培训。

聚焦一线痛点 精准赋能班组。班组作为生产一线的核心单元，其管理水平直接决定精益生产落地成效。当前，部分班组在精益工具应用、流程优化及现场管控等方面仍存在短板，制约了精益生产推进质效。本次培训立足实际问题，通过系统化课程设计，着力提升班组管理人员的精益实战能力。

六大模块全覆盖 理论实践深度融合。培训班围绕精益生产六大核心模块精心设计课程体系：安全管理，聚焦隐患防控与KYT工具应用；质量管理，强化问题识别与5Why分析能力；交付管理，深入讲解JIT理念与效率提升路径；成本管理，培养精益成本思维，强化人力能耗管控；人员管理，涵盖激励措施与人才培养方法；环境管理，系统传授5S管理实务。培训坚持以学员为中心，从学员个人介绍和工作中的痛点切入，综合运用理论讲授、案例剖析、交流研讨、情景再现，教学扮演及小组竞技等多元化教学方式，着力提升培训实效，确保学以致用、落地见效。

严选师资 确保培训质量。本次培训采用“请进来”的方式，特邀外部专家与内部讲师联合授课：特邀北京浩悦弘义文化发展有限公司高级培训师张鹏担纲主讲。张老师具有MAZDA海外技术研修背景，理论功底扎实，实战经验丰富。教培中心高级讲师周旺讲授高效能班组建设实战课程，助力学员切实提升班组管理实战能力。

严格管理 强化效果评估。培训班由东华重工主办、济宁培训中心承办，实行全过程质量监控。培训期间严格手机管理，课前统一收缴；培训结束后统一组织考试，合格者颁发培训合格证书。按照《山东能源集团职工教育培训管理办法》要求，培训将采用一级、二级评估体系，通过问卷调查等方式，从组织效能、服务质量、合规管理等维度对培训全流程进行效果评价。

此次精益生产管理班组建设培训班，提升了一线班组长的六大核心管理能力；通过“关键少数”一线班组长的能力跃升，撬动“绝大多数”一线员工的行为改变，最终推动企业从“点上精益”向“面上精益”转型，为东华重工精益生产战略的纵深推进提供坚实的班组级支撑。