为夯实基层管理根基，提升班组长综合素养与团队管理能力，5月19日，鲁南化工有限公司第一期班组长素质提升培训班在兖矿能源员工教育培训中心南校区正式启动。来自鲁南化工有限公司的40名基层管理者齐聚一堂，开启为期5天的全封闭系统化培训。此次培训以“理论+实战+文化”为核心框架，旨在打造一支“懂管理、会沟通、能创新、有担当”的新时代班组长队伍，为企业高质量发展筑牢人才支撑。 

精准锚定需求 科学设计课程体系

培训聚焦班组长核心能力短板，精心设置“团队建设—管理赋能—文化塑造”三大模块课程。开班首日的“沙漠掘金”团队合作实战课程，通过模拟困境下的资源分配与协作挑战，迅速激活学员的团队意识与问题解决能力。后续课程涵盖“班组创新行动训练”、“沟通艺术”、“领导力十项修炼”等硬核内容，既包含《做好兵头将尾——新时代班组建设方法》等理论课程，也融入职业健康、责任意识提升等实用主题，兼顾管理思维升级与基层实操场景，确保学员“学有所思、学有所用”。 

严格管理规定 保障培训实效

本次培训实行全流程闭环管理，鲁南化工人力资源部与安全培训部协同制定严格参训纪律：学员须统一住宿、集中就餐，严禁饮酒及擅自离队；培训期间采用“考勤+考试+实践”多维考核，结业考试结合理论测试与案例分析，检验知识转化能力；结训后要求学员提交培训感悟心得，并在本单位开展实例教学，推动“一人参训、全员提升”的辐射效应。此外，培训特别强调“带着问题来，带着方案走”，鼓励学员结合工作痛点分组研讨，形成可落地的管理改进计划。 

凝聚基层力量 激活创新动能

作为战略落地的“最后一公里”执行者，班组长的管理水平直接影响生产效率与团队活力。本次培训将“班组文化塑造”纳入核心课程，通过案例分享与场景模拟，引导学员理解“文化先行”的管理哲学，探索如何将所学内容融入日常工作，打造有温度、有战斗力的基层团队。参训学员纷纷表示，将以此次培训为契机，把所学知识转化为“抓安全、促生产、带队伍”的实际行动，在岗位上当好“指挥员”与“排头兵”。 

此次培训的顺利开展，展现了安全培训部在基层管理者赋能领域的专业实力与创新实践。安全培训部后续将持续跟进学员返岗实践情况，通过搭建管理经验交流平台、开展基层管理案例征集等方式，推动培训成果转化落地。教培中心安全培训部负责人表示：“班组长培训是夯实安全管理根基的关键环节，我们始终坚持‘实战导向、精准赋能’理念，未来将持续优化课程体系，为基层团队培养更多‘既懂安全技术、又善管理创新’的复合型人才，助力企业安全生产与高质量发展双提升。” 随着首期培训班的有序开展，一股 “强基固本、提质增效” 的管理革新之风正吹遍鲁南化工的基层一线。