为深入落实山东能源集团人才强企战略部署，持续夯实企业内部教育培训师资根基，教培中心有序完成九大专业教研室全域组建，同步启动新一届学科带头人（教研室主任）公开竞聘评审工作，以标准化教研阵地搭建、高层次领军人才选拔为双引擎，构建分层递进、梯队完备的专业教师队伍，为集团技能人才、管理人才培育注入核心动能。

人才是企业发展的第一资源，高素质专业化师资队伍是支撑企业全员培训、赋能安全生产与产业升级的关键支撑。2026年，教培中心锚定能源集团产业发展布局，出台《专业教研室管理办法》《学科带头人管理办法》两项制度规范，系统性推进教研机构重构落地，围绕煤炭主业、机电运维、安全管控、党建思政、企业经营、新兴产业等业务赛道，建成机械、电气、采矿、安全、管理、党建、文科、理科、新动能9类专业教研室。结合全体专兼职教师专业背景、授课专长实行分类归口管理，全体授课教师均明确主入教研室，同步可兼任1至2个辅助教研室成员，实现师资全员覆盖、专业全域涵盖。同时统筹调配各部室中层干部担任教研室专属顾问，提供业务指导、资源协调支撑，全面夯实教研工作管理保障体系。

学科带头人评选工作紧扣教培中心师资建设中长期规划，严格遵循民主公开、德才兼备、注重实绩的遴选原则，围绕政治素养、专业功底、教学实绩、教研创新、团队引领五大核心维度开展全方位选拔。经个人自主申报、各部室严格资格审核、业绩材料综合核验，共有19名深耕一线教学、教研成果突出的优秀教师进入综合评审环节。评审重点考察参评教师专业引领能力、教研室统筹管理思路、学科长远建设规划，真正选拔一批政治过硬、业务精湛、甘于奉献、群众公认的教研领军骨干。

教培中心建立全周期动态考核管理体系，以季度、年度、聘期三重考核压实带头人履职责任，明晰学科建设、教学示范、科研创新、青年教师帮带、内外学术交流等硬性履职标准，推动领军人才持续发挥辐射带动作用。获评学科、专业带头人将牵头统筹对应教研室专业建设、课程迭代、资源开发、师徒传承等重点工作，常态化组织集体教研、示范课打磨、课题攻关，推动教学成果转化落地，破解一线培训与现场生产衔接不畅难题，持续提升集团员工教育培训针对性、实效性。

培育学科领军人才，是教培中心助力能源集团战略落地的核心抓手。教培中心将以学科带头人选拔为契机，持续深化专业教研室规范化建设，完善师资培育、考核、激励闭环机制，持续锻造一支适配企业现代化发展需求的高素质教学队伍，源源不断为能源集团输送复合型管理人才、高技能产业工人，以优质教育培训软实力，护航企业安全高效、绿色智能高质量发展。