近日，淮南矿业公司一行6人来教培中心调研，就培训体系建设及实操教学管理开展深度调研交流。兖矿能源安全监察部（生态环保部）、人力资源服务中心，教培中心党委书记、主任李小义，副主任及相关部室负责人陪同调研，双方通过实地查看、座谈研讨、成果展示等形式，围绕培训体系、实操保障、数字化应用等核心议题，展开全方位、深层次互动，为后续优化企业培训工作凝聚共识。

座谈深研：闭环管理筑牢培训“压舱石”

调研座谈会上，李小义首先向调研团系统介绍教培中心培训体系建设成果。在培训管理机制方面，中心构建了“需求调研—方案定制—过程管控—效果评估—复盘优化”全流程闭环模式，确保每一项培训任务精准对接企业需求、落地见效。调研团成员仔细翻阅培训方案设计、效果评估等资料，针对“如何围绕企业个性化需求定制培训方案”展开细致询问，双方就流程优化细节交换意见，现场研讨氛围热烈。

实地探访：硬核实训基地彰显“实战味”

座谈后，调研团前往教培中心煤矿特种作业实操基地，实地考察实操教学保障能力。该基地聚焦煤炭开采、机电运维、灾害防治、事故案例体验四大核心功能，建成井下模拟开采、设备拆装调试、电气控制等11个煤矿专业实训室，配备实物、模拟仿真、虚拟VR等实训设备80余台（套），全方位覆盖煤矿关键岗位实操需求。

“我们建立了‘日巡检、周维护、年更新’设备管理机制，还组建了6人专职维护团队，成员均为高级讲师或高级技师，可自主完成设备日常维护与保养，确保设备完好率始终保持在98%以上。”教培中心向调研团详细介绍基地管理模式。调研人员还亲身体验仿真设备操作与安全警示教育案例，纷纷表示：“‘理论+实操+复盘’的模式能让学员快速掌握核心技能，尤其是模拟设备有效规避了井下实训风险，这种实战化教学思路值得我们借鉴。”

亮点分享：创新实践打造培训“金名片”

交流中，教培中心重点分享了培训工作的特色创新成果。在重点项目建设上，围绕煤炭行业高质量发展需求，打造“煤矿智能化开采技术”“矿山机电设备运维”“煤矿安全班组长能力提升”等特色项目，近三年累计培训学员超3万人次，企业满意度达98%以上；在教学方式创新上，推行“校企双师共育”模式，每门核心课程均由中心专职教师负责理论讲解、企业技术专家结合一线案例传授实操经验，同时引入“情景模拟教学”，让学员在沉浸式体验中提升应急处置能力。淮南矿业公司调研团成员表示，这些创新做法为其优化培训项目提供了重要参考。

聚焦核心：协同发力强化培训“支撑力”

针对师资建设与教材开发两大核心议题，双方展开深度探讨。淮南矿业公司调研团重点咨询“兼职讲师队伍稳定机制”“内部讲师考核激励办法”等问题，教培中心详细介绍经验：在师资选聘上，优先选用煤炭行业技术带头人、高级技师担任兼职教师；在内部讲师培养上，通过“管理人员上课堂”“师徒结对”“教学能力竞赛”“教科研成果评选”等举措提升教师专业能力，同时与煤矿企业共建“校企合作”机制，邀请企业专家参与课程开发与教学。

在教材课程开发方面，教培中心始终坚持“以行业需求为导向、以岗位能力为核心”，深入分析煤矿智能化开采、机电设备运维等岗位核心技能需求，制定针对性课程标准，并同步融入行业新技术、新工艺、新规范，确保培训内容与行业发展同频共振。

此次调研交流为双方搭建了优质的学习互鉴平台。教培中心将以此次交流为契机，系统总结经验，深化安全培训教学改革，持续优化培训体系与教学管理，为两级公司培养更多高素质技术技能人才注入强劲动能。