6月3日，教培中心召开月度例会。领导班子成员听取了各部室近期需要重点协调解决以及其他部室配合的问题，对下步重点工作进行安排部署。

党委书记、主任李小义指出，5月份，中心各级组织以严实的工作作风，扎实完成了各项重点工作，教育培训质量和规模得到稳步提升。他强调，重点抓好抓实“三个方面”工作，持续夯实发展根基、提升管理效能、激发人才潜力，为各项工作注入强劲动力。

抓班子，带队伍，为筑牢事业根基“凝神聚气”。中心将班子队伍建设作为首要任务，以“明确分工、履职尽责；层级管理、逐级负责；团结协作、凝聚合力”为准则，全力锻造一支政治过硬、业务精湛的干部队伍。领导班子通过细化岗位责任清单，明确各成员分工。建立从单位领导、部门负责人到基层员工的三级管理体系，明确各层级职责权限，构建起权责清晰、运行高效的管理体系。通过开展专题研讨、经验交流等团队活动，促进班子成员间的沟通协作，不断增强队伍凝聚力、战斗力，为筑牢事业根基奠定坚实基础。

建制度，重执行，为规范管理流程“助力增效”。制度建设是保障工作有序开展的关键。中心将秉持“制度要健全规范、制度要务实管用、制度要持续完善”理念，全方位推进制度体系建设。结合工作实际需求，制定出台一系列务实管用的新制度。针对教学质量提升，推出教学质量考核制度，从课程设计、课堂表现、学员反馈等多个维度进行量化评分；制定学员管理办法，规范学员入学、学习、结业等全流程。建立制度动态调整机制，根据实际执行反馈情况，定期对制度进行优化完善，确保制度契合发展需求，为规范管理流程、提升工作效能提供有力支撑。

搭平台，激活力，为赋能人才成长“保驾护航”。聚焦“主责主业平台、公平公正平台、作为进取平台”多元化平台建设，激发人才创新创造活力。通过开设精品课程研发小组、教学技能竞赛等活动，为教师提供展示专业能力、提升教学水平的舞台。完善人才选拔、考核评价机制，确保资源分配、评优评先等环节公开透明。制定科学评优标准，完善精准考核系统，从工作业绩、团队协作、创新能力等多维度进行综合评价。以项目孵化、课题研究为依托，鼓励职工勇于创新、积极作为。

会议强调，6月份是实现上半年目标任务的决战决胜期，面对巨大压力和挑战，中心上下要统一思想、统一行动，锚定目标不懈怠，确保实现上半年时间过半、任务过半目标。

教培中心党委副书记、纪委书记、工会主席胡波业主持会议，中心领导班子成员、各部室副科级以上管理人员共计50余人参加例会。