5月28日，教培中心组织召开培训工作月度会议，深入剖析培训流程规范化、费用管控精细化、执行难点突破及年度任务有序推进等核心议题，旨在提升管理效能和培训质量，确保全年工作目标的顺利实现。

会上，各部室分别汇报了5月份的工作进展、遇到的问题以及下一步的培训计划。当前面临的主要挑战包括学员手机统一管理的执行难题以及培训方案流程亟需进一步规范化。同时，亦须应对部分班次压缩期数和地点变更导致的收入下降问题。教培中心培训分管负责人对各部室工作进行了总结和点评，并领学了山东能源集团《十项费用节支行动方案》关于培训费用的相关规定，逐条研讨核心内容，要求组织培训时严格按照相关规定执行。

教培中心培训分管负责人指出，部分班次因单位合并、时间调整等因素存在不确定性，需加强与主办单位的沟通，争取按原计划落实。针对学员“空手参训”现象，将规范教材发放流程，确保培训实效。秉持“以质量取胜”的原则，要求班主任及部室领导定期听课，强化教学质量监控。按照集团要求推进培训效果评估，优先完成三级评估，逐步探索四级评估，简化非必要环节。通过细化流程、严控费用、强化评估，实现培训“降本不降质”，推动能源集团教育培训资源的整合与规范化管理。

本次会议为后续培训工作指明了方向，教培中心将持续致力于推动培训事业向高质量发展迈进。