4月11日，教培中心副主任张文黎到职业技能培训部开展工作调研，通过听取汇报、座谈交流等方式，全面了解职业技能培训部工作开展情况，并对下一步重点工作提出指导意见。

在工作汇报环节，部室负责人系统介绍了部室工作职责、人员分工和近期工作开展情况，重点展示部室标准工作流程管理体系成果，同时客观分析了师资梯队建设瓶颈和企业高标准培训需求所面临的困难和挑战。

汇报结束后，张文黎充分肯定了部室在技能人才培养、标准化管理建设和新课程开发等方面的工作，结合教培中心发展规划与技能人才培养，提出四点具体要求：一是强化组织保障，突出领导班子“雁阵效应”。要求健全“制度管人+情感暖人”的双轮驱动机制，通过岗位练兵、专项培养等载体锻造复合型管理团队。二是强化底线思维，构建“三维一体”培训安全防控网。建立学员思想动态监测、生活服务保障、培训适应评估的常态化预警机制，运用调研分析实现风险精准研判。三是强化价值引领，创新产教融合育人模式。将能源集团发展战略宣贯与工匠精神培育融入班级建设，通过“技能大师工作室”等载体深化校企协同育人，促进员工成长与企业发展同频共振。四是强化协同发展，打造开放共享资源平台。依托“工匠学院”联盟优势构建跨部门、跨企业的互助联动机制，重点实施“青蓝工程”师徒结对计划，完善人才梯队“蓄水池”。

部室中层班子表示将以此次调研为改革契机，认真贯彻落实分管领导要求，统筹谋划、精准施策，团结奋进，将各项工作落实落细，共同推动教学质量与学员培养工作再上新台阶，为教培中心的高质量发展贡献智慧和力量。