进入全年收官的四季度，教培中心坚持从细节抓起，将“降”字贯穿到底，将“增”字落到实处，通过一系列“节流”与“开源”的有效举措，成功实现资源的优化整合与业务的多元拓展。

在“节流”方面，教培中心制定深挖内潜、控费降本具体措施，深入开展全面的成本审视。对办公设施及耗材进行严格管控，推行精细化的领用登记制度，杜绝浪费现象，确保每一份资源都能物尽其用。在培训成本管控方面，严把劳务费审核关，降低培训中介合作费用，同时严控非必要的学员用品发放。在师资队伍建设上，优化排课系统，依据学员数量与课程需求精准安排教师课时，避免人力资源的闲置与过度消耗。同时，引导全员增强“过紧日子”意识，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的成本控制格局。

于“开源”之途，教培中心发挥内外部培训资源协同效应，强化培训与现场实践深度结合。安全培训打造《安全法律法规》《安全心理》等5门精品课程。党员干部培训打造《中国共产党的光辉历程与启示》《建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态》等4门精品课程。职业技能培训打造《三视图》《PLC在实际生产中的应用举例》等2门精品课程。通过一系列增强“内功”的举措，实现了业务的“外联”，防冲专业技术人员培训班、党支部书记培训班、爆破作业人员培训班等多个培训班锻造成为兖矿教培特色精品班级。

通过这些扎实且富有成效的“节流”“开源”行动，教培中心不仅在经营管控上实现了显著优化，更在市场竞争力与行业影响力方面取得了长足进步。在四季度的关键冲刺阶段，教培中心正以稳健且充满活力的姿态向着年度目标大步迈进，为教育培训事业实现新跨越筑牢坚实根基。