走过陕蒙晋疆、 行至驻外山河，从“进新疆”“陕蒙行”“入太行”再到全国煤炭行业“劳模工匠助企行”，山东能源兖矿能源的劳模工匠们一路前行一路歌，用技术解难题、以创新谋发展，链接了本部与驻外，搭建了高技能人才沟通、交流和成长的平台，以实际行动为公司打好“三大会战”、实施“新八大工程”，实现高质量发展贡献了力量。
近日，兖矿能源工会组织2024年第二批次“劳模工匠陕蒙行”活动深入鄂尔多斯公司营盘壕煤矿、石拉乌素煤矿，为一线职工们答疑解惑、传经送宝，开展协同创新、技术攻关。“劳模工匠助企行”活动翻开了全新的篇章……
精选“配对” 带着诚意千里赴约
本次“劳模工匠陕蒙行”活动为期6天。兖矿能源工会在深入总结活动成功经验、广泛听取职工意见建议的基础上，立足搭建高技能人才培养平台，培育更多知识型、技能型、创新型职工的工作导向，指定由新成立的工匠学院承担此次送培任务。
“本次送‘匠’上门，要注重关注驻外职工现实需求，点对点制定帮扶清单，解决他们急难愁盼的技术问题。”兖矿能源党委副书记、工会主席，工匠学院院长苏力要求送教团队要创新角度、开拓思路，创出实实在在的成效。
闻令而动、迅速响应。工匠学院明确“助什么、如何助、谁来助、助出什么效果”的工作思路，提前对接营盘壕煤矿、石拉乌素煤矿相关工区，梳理汇总技术问题与症结，了解到驻外矿井最急需机械设备维修、综机电气设备采煤机、一通三防等多个领域的大师前去指导，帮助解决燃眉之急。职业技能培训部教师们分工协作，拟定送“匠”上门工作方案，在特聘的兼职教师中，高效“配对”最合适的劳模工匠。最终选定全国煤炭工业劳动模范丁奇，煤炭行业技能大师杨恭利、胡海林，兖矿能源技能大师刘更庆、赵志强、张思峰6位劳模工匠，组成技能大师指导团队。并对选派人员进行前期培训，反复研讨活动议程、方式及时间等细节，确保理论授课有用、现场教学实用、结对共建管用，既为驻外技术人员提供难得的技术交流机会，也为本部矿井和驻外单位探索建立技术协同攻关机制奠定基础。
精益“求精” 携着干货答疑解惑
深秋陕蒙已是冬。来自“娘家”的技能大师指导团队，让营盘壕、石拉乌素矿区职工的心里格外温暖。6位劳模工匠刚刚下车，连日的舟车劳顿便被一张张热情洋溢的笑脸一扫而空。在与各专业人员简短对接后，立即被求知若渴的技管人员围住，谈问题、谈困惑、谈感受……热烈的气氛，坦诚的交流，接连的求教，让各位技能大师深刻体会到驻外职工对解疑释惑的迫切与期待，感受到自己肩上沉甸甸的信任与托付。于是，按照专业和需求，大家纷纷上好装备，走进熟悉的工作面。
“多级离心式水泵出水端轴承安装到位、上紧备帽后，泵轴露出较多，这时候该怎样处理比较好？”
“将更换下来的出水端用的旧轴套，车成不同厚度的垫片，用锉刀在内径上加工出键槽……”
在营盘壕煤矿机运工区中央泵房，机运工区技术员、维修人员纷纷提问，与兖矿能源首席技能大师杨恭利进行了深入细致的现场交流。
“井下进行瓦斯检查时，光学瓦斯检定器调零后，进入检查区域，其主调螺旋及主调螺旋盖怎么进行标准化操作？”
“检查人员一定要做到所有检查不得再打开主调螺旋盖，不能在检查现场调整主调螺旋再次对零，直到本班所有检查结束、升井……”
丁奇在石拉乌素井下4-1煤2号仓号泄水巷进行现场交流提醒技术人员。
大家一边积极提问操作时候的遇到难点、卡点，一边奋笔疾书记录下来大师们给出的意见建议。这种“直问直答”的模式，既高效又接地气，给予一线技术维修人员最“解渴”回复。
精准“破题” 乘着东风为企赋能
在兖矿能源工会具体承办的全国煤炭行业“劳模工匠助企行”暨第二届“院士·工匠论坛”上，140名来自全国煤炭行业的院士、专家和大国工匠，围绕培育和发展煤炭行业新质生产力、推进产业工人队伍建设改革等课题，进行了交流研讨。全国总工会“劳模工匠助企行”活动的持续推进，也希望更好发挥劳模和工匠人才作用，助力企业高质量发展。
兖矿能源工会不断加强对工匠学院交流调研、机构设置、教学计划编制、培训课程安排等方面的指导，拨付专项启动资金，特聘80余名内部高技能人才和18名省部级以上劳动模范、大国工匠任兼职教师，致力于打造省内具有较高知名度、模范性、示范性工匠学院，将“工匠智慧”转化为“前进动力”。
工匠学院自成立以来，精准匹配劳模工匠资源与基层单位需求，先后组织“全国五一劳动奖章”获得者谢翠红，煤炭行业技能大师潘兴波等10多名工匠大师参与授课超140节，参与“助企行”系列活动的劳模工匠累计达40余人次。“我们立足推动公司技能人才队伍建设，积极构建‘工匠精神+素质提升+技能竞赛+交流研习+线上线下’五位一体技能培育体系，努力把工匠学院建设成为劳模精神、劳动精神和工匠精神的传播基地，劳模工匠的培育高地，创新成果交流的前沿阵地。”兖矿能源员工教育培训中心主任、工匠学院副院长史成磊说道。通过将劳模大师“请进来”教、让技术骨干“走出去”学的创新方式，兖矿能源的技术技能人才实现了理论素质和技术技能水平的阶段性提升、跨越式发展，最终完成由“工”变“匠”的蜕变、由“师”到“徒”的传承、由“能力提升”到“服务发展”的目标，充分发挥了主力军作用，以更加昂扬的姿态投身公司打造“四新国企”、建设“一流企业”主战场。
