教培中心党委以党的二十届三中全会精神为引领，精心打造“第一课程”培训亮点，持续用力擦亮“微宣讲”品牌，引导广大党员领导干部认清当前形势、明确发展任务，汇聚干事创业精气神，保持决战冲刺状态持续发力，为党的二十届三中全会精神培训高质量发展夯实理论根基，贡献教培智慧和力量。
紧锣密鼓开启“深学模式”
牢牢把握党的二十届三中全会精神培训需求，该单位组织“理响兖矿”骨干教师参加省委党校举办的专题学习班等各类线上学习培训，引导授课教师认真学习领会党的二十届三中全会精神，深刻领会和把握习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，真正做到先学一步，深学一层。
“教培中心党委把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，我们积极贯彻落实会议精神，以改革创新精神提升工作成效，为企业发展提供坚实的人才保障和智力支持。”党委书记史成磊高度重视，第一时间统筹部署培训科室高质量完成本次培训。
“这次党的二十届三中全会中的‘七个聚焦’，反映了党对全方位推进中国式现代化建设的新要求，咱们备课时一定要理解清楚，才能给学员讲明白。”
“在学习党的二十届三中全会精神过程中，要深刻领会、准确把握、牢牢遵循‘六个坚持’，因为这六大原则为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供了根本的立场、观点和方法。”
“我认为14个方面部署重大改革举措不能面面俱到，可以从经济、民生、科技等大家关注的地方，举例子、讲数据，这样学员感兴趣的还可以回去详细了解。”
该单位组织教师集体备课，积极引导从细微处入手，将党的二十届三中全会精神解读开发成六个微宣讲，以点带面地向学员呈现丰富内涵和多元视角，展现了“微而不弱、小而有力”的独特魅力。让学员能够便捷、深入、全面地领会党的二十届三中全会精神实质，深刻学习习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓精华。
开拓思路设置“第一课程”
为推动党的二十届三中全会精神学习班更系统地学习交流，在每天上课前5分钟，设置了“第一课程”环节，组织学员分组学习《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》原文，习近平总书记提出健全推动经济高质量发展体制机制、促进新质生产力发展、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的中心任务、完善中国特色社会主义制度等内容，进行共同研读、深入讨论，使学习过程生动有趣、学习效果有效提升。
“在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。必须坚持尽力而为、量力而行，完善基本公共服务制度体系。”
“同时解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，更好满足人民对美好生活的向往。”
“咱们两级公司近年来非常重视驻外职工的工作和生活质量，进行了很多普惠性、基础性、兜底性建设，让驻外职工的精神文化生活丰富起来。”
每名学员结合自身工作，积极实际交流经验，把学习党的二十届三中全会精神与山东能源集团、兖矿能源的改革发展结合起来。不仅让大家在不同领域开阔了视野，提升了政治理论素养，增强了自主学习的积极性，同时也提高了运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力，促进了教学相长、学学相长，增强了学习实效。
另辟蹊径服务“精益求精”
为了保证党的二十届三中全会培训服务效果，开班前做了众多细节性精益化措施。提前设置了两名调度协调工作人员，负责本次学习班各项事务的整体设计调度工作，无论是开班大会场座次、教室布置、各小组台签打印，还是学员就餐错峰时间安排、茶歇供应等细节琐事，都最大程度上规范化、系统化了业务流程。
为了提升参训学员的整体参与感和自我管理体验，培训前将参会学员分成若干学习小组，每组指定两名联络人，负责小组内的考勤纪律管理和学习研讨活动组织，避免了之前专职班主任跟班，不了解学员实际业务，影响讨论效果的现象。与此同时，每个学习小组随机分配一名管理经验丰富的班主任，实行“VIP”小班制责任。“VIP”班主任承担更多细节工作，提前传达学习培训通知、为微宣讲教师做背景介绍、给培训学员答疑解惑、及时进行茶歇补给、保证教室干净整洁卫生等等。单人单组责任制能够更加及时准确地掌握各组培训进度，及时解决突发状况，为培训学员营造更好的培训氛围。
培训结业后，班主任会以规定时间区间不记名测评的方式，将满意度调查二维码发至群内，一分钟时间对辅导报告、微宣讲、培训方式、管理服务等一系列内容及时跟踪。根据测评结果查缺补漏，进一步改善培训方式方法，优化培训学习流程，提高教育培训质效。截至目前，圆满完成兖矿能源、山能建工和山能重工等单位党的二十届三中全会精神学习班，培训3期、共计456人次，得到上级公司和兄弟单位的一致好评。
奋楫争先，勇毅笃行。今后，教培中心以高度的政治责任感、使命感，将党的二十届三中全会精神学习和教育培训主责主业结合起来，两手抓、两手硬，积极贯彻落实会议精神，教育引导广大教职员工把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，持续提升教学管理水平，不断加强师资队伍建设，切实提高教育培训工作质效，时刻保持“战时”状态、“冲锋”姿态提升工作成效，为两级公司发展提供坚实的人才保障和智力支持。
