围绕拓宽工种覆盖面、创新培训模式、提升培训质效目标，兖矿能源工匠学院锚定 “需求牵引、形式多元、闭环评估” 工作思路，对照前期梳理出的培训短板，逐项细化落实举措，科学谋划 2027 年度培训项目，推动技能人才培育工作走深走实。

聚焦一线诉求，推动培训资源下沉。针对基层职业技能提升意愿强烈、对标交流渠道不多、外出学习拓视野需求迫切等问题，学院坚持培训跟着需求走，把培训场景延伸至生产一线。依托区域分院、技能工作室联盟统筹优化班次时段、合理把控办班规模，有效缓解基层集中抽调参训人员的压力，推动职工就近参训，实现工学兼顾、学有所获。

坚持分类精准施教，丰富培训供给载体。培训按照不同岗位、不同层级职工成长需求差异化配置培训形式。面向一线技能骨干，深化以赛促训，依托技能竞赛同台比武，锤炼实操能力；面向需要系统性提升的职工，分层分批组织进阶轮训，稳步有序推进学习提升；面向高技能领军人才，开设精匠专项课程，重点做好绝技绝活传承、工艺技术攻关；对异地调训难度大的单位，持续推行送教上门，把课堂搬到矿区、送到岗位一线。同步整合线上线下课程资源，打造随时可学、按需就学的灵活学习渠道。

健全闭环评估机制，夯实培训实效。坚决杜绝 “一训了之”，构建需求调研、组织实施、效果评价一体化管理链条。培训前置开展全面需求摸排，精准掌握各系统、各岗位职工痛点难点，让课程贴合岗位实际；培训期间强化过程跟踪管控；培训结束后常态化开展回访评估，对照成效查找短板弱项，破解 “培训结束、工作翻篇” 的问题，切实把培训成果转化为岗位能力提升实效。

下一步，工匠学院将组建调研专班下沉各单位深挖培训需求，高质量编制 2027 年度培训项目计划，持续完善培训组织、实施、考核全链条管理机制，着力培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。