预算工作早谋划，攻坚冲刺正当时。为紧跟两级公司预算工作节奏，抢跑年度经营管控谋划工作，筑牢来年财务工作的坚实底座，财务管理部马不停蹄开启2027年度业财融合全面预算测算及编制工作。

本次预算编制严格对标两级公司预算管理文件要求，财务管理部各岗位拧成一股绳，分工协作、互补补位，高效统筹各项测算工作。立足教培中心经营实际，结合2026年经营指标完成态势开展预判，逐项厘清预算指标测算依据，科学编制2027年度预算草案。持续深化业财融合，主动对接各业务部室，推动预算测算与年度培训、物资采购计划深度联动；坚持以业务目标为导向，从严审核业务预算的合理性，扎实开展数据分析研判、报告编制及指标测算汇报等工作。

面对上级公司预算工作安排整体提前十多天的现状，整项测算任务时间紧、标准高、压力陡增。为保障工作高效落地、按期上报，财务管理部紧急部署专项数据统计工作，通知各业务部室要比原时限提前3天完成四季度和2027年所有成本费用预计。

接到紧急工作通知后，各部室闻令而动、高效联动、紧密配合。面对这场紧张的预算攻坚，各部室预算员不讲条件、全力以赴。就连部分正在休假的同事也主动扛起责任，利用休息间隙加班梳理台账、核对收支数据、完善统计资料，所有部室全部按时保质完成报送，没有出现拖延滞后的情况，充分展现出教培中心团结协作、务实担当的干事氛围，为2027年度预算精准编制打下扎实的数据底座。

财务团队同样火力全开，全员开启冲刺模式。牵头年度预算的会计全身心扑在工作上，连续近半个月坚守岗位，全程紧盯预算测算每一个环节；财务部长和预算会计加班研讨方案，反复打磨修改内容，一直奋战到夜里十点。日常工作之外，大家更是保持随时待命的状态，确保各类问题第一时间响应处置。财务副部长刚到岗便快速进入角色，主动上手扛任务，耐心协助大家做好表格填报、数据校验等实操工作，快速融入团队攻坚节奏。

眼下预算攻坚还在持续推进。正值决战四季度，决胜全年度的关键阶段，财务管理部将继续保持这股实干奋进的劲头，把各项测算工作做深做透，细致汇总梳理各类数据，做实做深分析研判，持续打通业财融合关键点，把预算编制做细做实，交出高质量的年度预算答卷，为教培中心高质量发展添砖加瓦。