2026年，职业技能培训部紧扣中心年度重点工作，锚定技能培训提质、教研创新赋能、精准服务增效三大核心方向，统筹推进培训开展、标准化管理、师资教研建设等各项工作，培训规模、服务质效、品牌影响力同步提升，交出上半年技能培训亮眼答卷。

精准布局培训业务，送教上门破解一线工学难题。部室年初主动对接各单位培训需求，定制培训方案，统筹多部门联动应对异地培训各类问题。据悉，上半年共完成培训班68个、培训1984人次，班次同比增长114%，人次增长36%。其中，开设素质提升班12期，爆破作业人员继续教育6期，技能等级认定培训44期。针对驻外单位员工集中、参训难、工学矛盾突出的现实痛点，工作人员先后赴榆林能化、新疆能化实地调研，贴合生产需求定制课程，选派骨干教师驻扎送培单位，高质量完成素质提升培训和等级认定实操教学等任务，深受参训学员一致好评。

健全标准管理体系，擦亮“匠心兖矿”培训品牌。部室对照培训要求，完善培训档案、班主任管理等标准化手册，梳理流程责任清单，实现培训各环节闭环管控。落实教学督导制度，推行班主任跟班、班子带班巡视、推门听课机制，常态化巡查课堂与学员纪律，同步将企业艰苦奋斗、奉献担当精神融入日常教学。课堂管理坚持严管厚爱相结合，全面推行“无手机课堂”，规范手机使用管理。常态化开展工匠精神、安全生产进课堂活动，引导学员树立职业操守，激发钻研技能的主动性，持续提升“匠心兖矿”品牌知名度。

抓实教研队伍建设，创新课程培育高端技能人才。部室始终以教科研为抓手，持续夯实师资队伍专业能力，制定年度专项教研工作计划，多层次搭建教师成长平台。积极组织教师参加教学竞赛、优质课评选，以赛促教提升授课、实操教学能力，积极申报省级职教科研课题，参与课题研讨，推动教研成果服务培训一线。创新分层教学模式，聚焦技师、高级技师实操能力强但语言表达薄弱的短板，打造《从会做到会讲结构化答辩表达四步法》微课堂，通过专项训练补齐高阶人才表达、答辩能力短板，丰富高端技能人才培育体系。

下一步，职业技能培训部将复盘经验，补足短板，紧盯年度工作任务，持续优化送教服务、细化培训管理、深化课程教研创新，以高质量技能培训培育高素质产业工人，为两级公司高质量发展提供人才保障。