为深入落实山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理部署要求，持续深化精益管理改革，锚定“向管理要效益、向精益要质量、向技能要效能”的发展目标，近期，教培中心安全培训部立足特种设备安全培训主责主业，以岗位自修强技能、精益管控提效能、创新创效促发展为抓手，将“六精六提”管理理念全方位融入教学实训、设备运维、人才培育全过程，以精细化、标准化、高效化管理赋能企业安全生产人才队伍建设，切实把精益管理优势转化为育人实效和创效动能。

精研实训业务，提升教学专业精度。专业能力是育人之本，精益教学是提质之基，针对特种设备种类多、操作标准严、安全风险高、更新迭代快的行业特点，安全培训部全体教师打破传统教学思维局限，摒弃“重理论、轻实操、守旧规”的固有模式，全面开启特种设备专项自修提升行动，教师团队制定个性化、清单式自修计划，聚焦起重机、压力容器、叉车、电梯等各类特种设备的结构原理、合规操作、故障排查、维保检修、应急处置等核心内容，利用课余时间开展常态化自学、集中研讨、实操复盘、技能互测，同时，结合集团安全生产新规、特种设备最新行业标准，动态更新知识储备，梳理教学重难点，补齐专业知识短板，攻克实操教学薄弱点，全方位夯实教师队伍专业功底，实现精益质量提标准，让特种设备培训教学更精准、更专业、更贴合岗位实战需求。

精管实训设备，提升资产利用效能。紧扣集团“精益运营提效能、精益物供提等级”管理要求，安全培训部以降本增效为核心，聚焦实训设备运维管理痛点、难点，全面推行特种设备精益化运维管理模式，针对教培中心各类特种设备实训设备，建立“一机一档、定期巡检、分级维保、动态管控”的精细化管理制度，教师团队全员参与设备日常自查、保养、调试与简易维修工作，主动承担设备自修维保任务，一改以往“故障外修、定期外包”的传统模式。通过教师自主排查设备隐患、自主修复常见故障、自主开展日常养护，有效降低设备外包维修成本，减少设备闲置损耗，延长实训设备使用寿命，同时，优化设备实训排班、使用调度机制，合理统筹实训资源，杜绝设备空转、资源浪费，最大化盘活现有实训资产，实现设备运维成本可控、效能最优，切实以精益成本提水平，深挖岗位创效潜力。

精塑育人体系，提升人才培育质效。立足集团安全生产人才刚需，安全培训部将“六精六提”理念与特种设备安全培训工作深度融合，构建精益化、标准化、实战化的育人体系，结合各生产单位特种设备岗位实操需求，教师团队依托自修成果，优化课程体系，精简冗余教学内容，聚焦岗位安全红线、操作规范、隐患防控、应急处置等核心内容，定制专业化、针对性强的特种设备培训课程，创新推行“理论精讲+实操精练+隐患实训+考核严管”的四维教学模式，把设备自修、实操钻研中积累的故障排查、节能操作、安全管控经验融入课堂，让培训内容紧贴生产现场、贴合岗位实际，同时，细化培训考核标准，规范教学流程，严把培训质量关口，全面提升参训员工特种设备操作技能和安全防控意识，实现精益生产提效率、精益改善提效益，为集团各岗位输送高素质特种设备作业人才。

下一步，教培中心安全培训部将持续深化“六精六提”融合管理落地见效，持续深耕特种设备专业自修与精益运维，不断优化培训体系、创新教学模式、深挖创效潜能，以更精细的管理、更专业的能力、更务实的举措，做强特种设备安全培训品牌，持续为企业降本增效、安全生产、高质量发展筑牢人才支撑和技能保障。