为补齐基础设施短板、完善场地配套功能，全面提升教培中心安全保障能力、办学服务品质和综合运营效能，为教学培训工作筑牢硬件根基，近日，运营管理部组织召开2026年中小修（维简）工程专项启动会，正式拉开本年度设施修缮、提质升级工作序幕。各相关施工单位、职能岗位负责人参会，全面统筹部署工程各项建设工作。

本次中小修（维简）工程坚持“安全为本、质量为先、实用提质、高效落地”的工作原则，聚焦教培中心需求，重点针对教学场地、学生住宿区域及各类配套附属设施开展系统性检修、优化与升级。工程精准对标日常教学、学员食宿、配套服务等关键场景的使用标准，着力解决现有设施老旧、功能不足、细节短板等问题，进一步完善中心硬件配套体系、优化办学培训环境、强化服务保障能力，是推动教培中心规范化、高品质、可持续发展的重要基础性工程。

会议全面梳理了本年度中小修（维简）工程整体实施方案，细化分解各阶段、各标段施工任务，明确施工技术标准、安全管理规范、工期时间节点以及各参建单位、管理人员岗位职责，层层压实工作责任，构建起分工明确、协同高效、管控到位的工作体系，为项目全程规范有序、高质高效、安全稳步推进提供坚实制度保障和组织支撑。

为确保工程建设高标准落地、高质量收官，会议对项目全流程建设管理提出七项刚性工作要求，为工程建设划定标准、明确底线：

一是严守质量标准，打造精品工程。严格对标工程设计图纸、专项施工方案、行业施工规范及合同约定标准，全过程严把材料进场、工序施工、验收复核关口，细化每一处施工细节，杜绝粗放作业，全力保障工程质量达标创优，切实提升设施使用质感与使用寿命。

二是筑牢安全防线，守住安全底线。全面压实各参建单位安全生产主体责任，健全施工现场安全管控体系，常态化开展施工隐患排查、风险研判及现场督导工作，对违规操作、安全隐患立查立改，从严从细防范各类施工安全事故，守住安全生产零事故底线。

三是严控工期进度，保障如期交付。结合工程整体体量和教学工作安排，科学优化施工组织方案，合理调配人力、物资、设备等施工资源，精准把控关键施工节点，细化日进度、周计划，动态跟踪施工进展，高效统筹推进各项施工任务，确保项目按期保质竣工交付、投入使用。

四是强化协同联动，凝聚工作合力。明确各职能部门、参建单位工作职责，要求各方履职尽责、各司其职，加强上下游工作衔接与沟通配合。由中心统筹全局、协调调度，打通工作壁垒，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的良好工作格局。

五是规范结算管理，严守制度标准。严格遵循工程招投标文件要求及兖矿集团工程管理、造价结算相关规章制度，规范工程计量、计价、审核、结算全流程工作，坚持依规办事、有据可依，确保工程结算合规、精准、公正。

六是高效推进落实，强化执行落地。各参建单位、责任岗位接到施工任务后迅速响应、即刻部署，细化内部施工方案、人员分工和推进举措，以务实作风高效推进各项工作落地落细，杜绝拖延滞后，保障工程建设提速提质。严格规范项目立项、施工、监管、验收、结算全流程管理，严守纪律规矩、恪守职业底线，坚决杜绝违规违纪行为，全程阳光透明推进项目建设，打造廉洁、优质、放心工程。

各参会人员及施工骨干人员前往工程施工区域开展实地踏勘，现场核查场地现状、梳理施工重点难点、核对施工细节，进一步细化完善前期施工筹备方案，优化施工流程，提前做好人员、设备、物资筹备等各项前期准备工作。

各参建单位纷纷表示，将深刻领会本次启动会工作部署，严格落实各项工作要求，严把质量关、安全关、进度关、廉洁关，以严谨细致的工作态度、务实高效的工作作风，高标准、高效率、高质量完成本年度中小修（维简）工程全部建设任务，持续优化教培中心办学培训硬件环境，为中心高质量、常态化、规范化发展提供坚实有力的硬件支撑和服务保障。