近日，信息考试中心召开2025年度市场化工作总结暨2026年市场化工作部署会议，全面复盘2025年以“六精六提”推动“两化融合”的工作成效，明确2026年市场化工作重点任务。部室全体教职工参会，凝聚共识、压实责任，为新一年的工作谋篇布局。 

2025年工作成效：“六精六提”与“两化融合”深度契合

精益管理筑基，运营效能稳步提升。 紧扣“六精六提”核心要求，将精益运营理念贯穿考试全流程。优化考试组织管理流程，合并冗余环节，减少流程浪费，全年各类考试组织效率显著提升。强化合规经营根基，完善考试管理制度体系，开展全流程风险排查，实现考试组织零差错、零投诉，合规管理水平显著提升。

技术融合赋能，服务质量持续优化 。深耕“两化融合”实践，推动信息技术与考试业务深度融合。升级信息化基础设施，完成数据中心网络优化，保障考试数据安全稳定存储与传输。优化考试流程、成绩查询及证书电子化系统，建立和完善考试人员信息档案库，考生满意度达95%以上，考试评价科学性进一步增强。 

团队建设提质，专业能力全面强化。积极开展“两化融合”技能与业务知识学习，部室内部采用线上线下结合的专项培训模式，确保“两化融合”“六精六提”管理理念覆盖全员。优化人才结构，号召职工争做技术型与管理型的复合型人才，团队专业化水平与履职能力显著提升，为各项工作高效推进提供坚实支撑。 

2026年工作部署：锚定目标勇毅前行

深化精益管理，推动效能再升级 。持续深化“六精六提”管理体系，聚焦成本控制与效率提升，建立量化考核标准。推进考试流程数字化再造，消除信息壁垒，实现跨部门协同高效运转。完善督导考核闭环机制，将任务分解到岗、责任到人，确保各项工作落地见效。 

 聚力两化融合，打造智慧考试新生态。 加大技术研发投入，升级智慧考试平台，拓展人工智能在监考、阅卷等环节的应用场景。构建更加完善的网络安全防护体系，强化数据安全与隐私保护。推动考试服务数字化转型，丰富线上服务渠道，提升服务便捷度与精准度，打造“一站式”智慧考试服务模式。 

强化队伍建设，夯实发展人才支撑。在部室内部持续开展“两化融合”与精益管理专项培训，加强“授课+管理”的复合型人才队伍建设。建立健全人才激励机制，鼓励员工参与自主改善与创新实践，激发团队创新活力，凝聚团队合力。优化人才梯队建设，注重青年人才培养与骨干人才的“传帮带”赋能模式，为教培中心高质量发展注入持续动力。 

会议强调，2026年信息考试中心将紧跟教培中心坚持深化改革、提质增效的步履，全体教职工持续锚定“六精六提”与“两化融合”的核心目标，凝心聚力、真抓实干，以更饱满的热情、更务实的作风推动各项工作再上新台阶，为教培中心的事业高质量发展作出更大贡献。