四季度是决战全年目标的“冲刺期”，财务管理部紧扣能源集团“厉行节约、严控成本”部署与教培中心“降本增效”主线，以指标为纲、以实干为要，从成本管控、资产盘活、服务支撑、团队攻坚四方面发力，全力冲刺四季度。

    成本管控精准发力。财务管理部紧盯可控费用压降目标，严格执行“十项费用节支”要求，实行“事前审批、事中监督”，确保全年可控费用压降20%的力争目标落地。针对四季度培训计划调整影响，联合业务部门优化收入结算流程，动态跟踪营业收入进度，同时通过“分班核算”实时管控班级成本，推动收入与成本精准配比，最大程度对冲收入波动影响。

    资产资金高效盘活。财务管理部深化“清收+盘活”双行动。组建对公结算工作组，聚焦上年应收账款，安排专人对接送培单位，确保回款及时到位，有效降低资金占用，业务正常运转。建设闲置资产共享平台，加速跨部门设备流转，结合“职工自主扫码盘点”提升资产管理质效。

    服务支撑提质增效。财务管理部加强“业财融合+上下联动”模式，以“服务上级、支撑基层、简化流程”为目标建高效服务体系：高质量响应两级公司财务数据报送；低姿态优化学员收费系统、组织财务人员服务教学部室、完善培训费结算台账；优化钉钉流程，新增预算填报字段、补充资产台账供应商联系方式。

    团队协作共克时艰。面对1位核心骨干外出挂职锻炼、5个岗位业务调整的挑战，财务管理部以“互帮互助、共破难题”为导向，同步破解核心业务集中、人员梯队断层问题。通过骨干“传帮带”、核算业务“多人共学”模式，在核心岗位设置AB角，既让新人快速掌握核心业务能力，又降低关键业务风险，以团队协作补位应对人员调整压力，为四季度各项工作高效推进注入“人力动能”。

    当前冲刺号角已吹响，财务管理部将以“钉钉子”精神抓落实，用精准核算、高效管控、优质服务、团队合力，全力确保全年经营指标超额完成，为教培中心高质高效发展贡献坚实财务力量。