兖矿矿能源员工教育培训中心安全培训部积极贯彻落实 “六精六提” 融合管理精神，紧密结合煤矿各工种从业人员培训情况，采取一系有力措施，不断优化培训内容与方式，提升培训实效，为煤矿安全生产筑牢坚实防线。

在“六精”落实方面，安全培训部精准发力。目标精益上，以煤矿安全生产需求为导向，明确培训目标，确保培训内容与实际工作紧密结合。例如，在《煤矿事故避灾和自救》精品课程教材编写工作中，团队成员查阅大量文献，结合最新教育理念和教学方法，力求使教材内容丰富、实用、生动，为实现培训目标提供有力支撑。流程精通方面，从教学管理到档案管理，构建了一套科学完善的流程。在教学管理中，实施“蹲现场”巡视值班制度，科级班子成员带头抓班级管理、课堂纪律和培训效果，不定时检查并反馈情况，督促教师及时更新课件，创新教学方法。预算精算与成本精控上，通过优化内部资源配置、共享信息等方式，减少不必要的成本支出，在精打细算中实现极致降本。绩效精评方面，建立完善的培训效果评估体系，通过问卷调查、考核测试等方式，对培训过程和效果进行全面评估，根据评估结果及时调整培训内容和方式。制度精治则体现在各项管理制度的完善和严格执行上，确保培训工作有章可循、有序开展。

在“六提”提升方面，安全培训部也取得了显著成效。通过优化培训流程和内容，提高了市场反应速度，能够快速根据煤矿行业的新要求和新需求调整培训方案。加强教学管理和师资队伍建设，提高了基础管理水平，如组建经验丰富的教学管理团队和师资队伍，深入矿处一线开展教学培训需求调研，制定有针对性的培训课程。通过强化安全培训和风险防范知识教育，提高了风险防范能力，让煤矿从业人员能够更好地应对井下各种风险。开展多种形式的培训活动，如岗前实操培训、周末实战培训等，提高了全员素质水平，帮助员工提升专业技能和应急处理能力。通过明确责任和优化流程，提高了执行落实效率，确保各项培训措施能够迅速落地见效。最终，通过整体培训效果的提升，为企业提高了经济效益，减少了因安全事故等带来的损失。

此外，安全培训部还注重实战培训，针对煤矿高风险、高技术含量的作业环节，设置“煤矿安全检查作业”“煤矿瓦斯检查作业”等六大核心课程，形成井下“全场景覆盖、全流程演练”的实操体系，通过“讲解－示范－演练－复盘”四步法，确保学员从“会操作”到“精操作”，从“懂流程”到“能应变”。

下一步，安全培训部将持续以“六精六提”融合管理为核心，不断加强培训全过程质量控制，深化精益管理，为兖矿能源的安全生产和可持续发展提供更有力的人才保障和智力支持。