上半年，教培中心紧盯年度经营目标任务，围绕“降本增效、高质高效发展”主线，贯彻落实能源集团关于“厉行节约、严控成本”的决策部署，扎实推进“两增三降四提升”活动，全力以赴确保半年度指标任务顺利完成。

深化成本管控 降本增效显露初步成效

 教培中心牢固树立过“紧日子”思想，以深化开展“降本增效八项硬措施”活动为基础，认真分析成本费用压降现状，明确管控目标，制定降本增效、高质高效发展实施方案。积极组织职工学习《十项费用节支行动方案》，结合实际调整报账要求，规范十项费用审批、报销标准和报销依据，不再发放学员物品、优秀学员奖品、纸质资料等，严控培训成本、降低日常开支。

细化业财分析 预算管理实现精准管控

教培中心根据年度经营考核指标，制定部室经营指标考核意见，细化责任主体目标，建立奖惩机制，为高效完成全年经营考核指标打下坚实的基础。同时，智能化财务平台提供了精准、高效、多维度的财务数据信息支撑，提高了预算事前控制的能力。完善预算管理制度建设，发挥预算刚性约束作用。坚持总量控制、重点突出的原则，合理安排自有资金计划，确保用好每一笔资金。在各单位纷纷压减培训需求的环境下，教培中心审时度势、科学分析，力保上半年收入指标实现“时间过半、任务过半”，各项经营指标完成最优预期目标。

深挖内潜增效 多效并举推动价值创造

 教培中心积极推动存量资产盘活工作，通过对清查中发现的问题资产及闲置资产再确认，发现资产盘活管理缺项，健全存量资产动态调整机制，搭建存量资产信息共享平台，打通部门间闲置设备流转渠道。开展清仓利库专项工作，处置变现废旧物资30余万元，做到物尽其用、用尽其效。教培中心积极联系账款清收，组建对公结算工作组，做好培训对账询证工作，加强与结算困难单位财务人员的联系，解决上年剩余清收问题逾百万元，有效预防新增逾期风险。同时，尽力争取国家和地方政府优惠政策，综合分析税法政策和中心实际情况，确保优惠政策“应享尽享”。