为进一步增强职工责任感，强化其安全意识、危机意识、主人翁意识，推动安全培训工作高质、高效、高水平发展。近日，安全培训部举办的“企业渡难关，我们怎么办？”专题研讨活动圆满结束。活动以各教研组为单位召开专题研讨会的形式进行，通过深入交流与探讨，树立了“度危求进，高质高效，精打细算”的工作目标，为教培中心安全培训事业的可持续发展注入新的活力与智慧。

教学管理组：践行理念创新路，管控成本优教学

在面临当前的严峻形势时，作为企业的“最小作战单元”，我们要从理念践行、教学优化、成本管控三个关键方面着手：在理念践行方面，借助内部培训、案例分享，将 “度危求进，高质高效，精打细算” 融入工作，鼓励教职工创新；在教学优化方面，精准调研岗位需求，打造多元教学团队，运用多种教学方式提升培训质效；成本管控时，建立资源使用制度，整合线上资源，合理规划线下场地，降低成本，实现资源高效利用。（李根东）

综合管理组：精管提质降成本，协作共进破难关

在企业面临难关之际， 综合管理组以身作则，在日常工作中主动创新，探索优化管理流程的新方法，加强与各部门的沟通协作，精准收集培训需求信息，为教学部门提供有力支持。同时，完善培训效果评估机制，根据反馈及时调整培训计划，提升培训质量。 成本管控上，严格审核各项费用支出，优化办公用品采购流程，与供应商协商争取优惠价格。对培训设备进行定期维护保养，延长使用寿命，降低设备更新成本，助力企业降本增效，共渡难关。（吴红）

实训教研组：凝聚共识解难题，协同服务促发展

通过大讨论活动，实训教研组全体教师深刻认识到职业教育与企业发展“同频共振”的重要性，强化了“以企业需求为导向”的教学改革意识，进一步明确“产教融合、校企协同”的发展路径。 梳理出当前实训教研工作面临的三大核心问题：教学内容与实操训练的创新、技术赋能与师资优化的融合，为教学改革提供了精准方向。通过全员参与、群策群力，教研组内部形成了“主动担当、服务企业”的浓厚氛围，强化协同创新，联合其他教研室，围绕企业技术难题开展横向课题研究，提升服务能力。（孟媛）

基地运维组：提效降本，助力渡难

面对企业渡难关的时期，基地运维组团队成员主动加强专业学习，钻研行业前沿知识，提高工作效率，为安全培训工作创造更多价值。灵活调整工作策略，增强节约意识，为确保正常教学实操工作，利用周末加班对实操车间进行规划改造；工作之余充分运用现有设备配件及时维修实操设备，助力安全培训部降本增效。（张志强）

档案证件组：精管降本育人才，电子赋能提效能

档案证件组紧扣 “优化管理效能，深挖资源价值” 主题，展开深入研讨并拟定如下实施方案：积极响应上级部署，大力推广卡片式证件，有效削减纸质材料印制成本；在日常办公中，全面推行双面打印，切实降低办公耗材费用；着力培育 “档案管家” 专业团队，开展 “一人多岗” 技能培训，打造复合型档案管理人才队伍。同时，加快推进档案电子化进程，在减轻老师们工作负担的基础上，进一步降低运营成本，实现资源的高效利用与管理效能的显著提升。（周旺）

本次专题研讨活动意义非凡，它不仅是一次思想的深度碰撞，更是一次行动的有力号召。通过活动，职工们更加深刻地认识到企业面临的困难和挑战，切实增强了与企业同呼吸、共命运的责任感和使命感。活动结束后，大家纷纷表示，将立足本职岗位，积极把学到的知识与经验转化为实际行动，为企业发展贡献力量，共同推动教培中心的安全培训水平迈上新台阶。

未来，安全培训部将持续发力，继续组织更多此类活动，充分发挥凝聚智慧、激发动力的作用，为教培中心的全面高质量发展保驾护航，助力企业在困境中破局前行，实现长远发展。