近日，财务运营党小组组织开展“五转五增五提升”暨“爱企三问”大讨论活动。“你是如何爱兖矿的?你为擦亮兖矿品牌做了哪些努力?你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩?"三问是贯穿活动始终的关键，全体成员围绕兖矿能源发展需求，聚焦这三个问题展开深度探讨。

财务管理部负责人强调，要稳中求进，着力推动思想转变，强化核心意识，构建与企业战略紧密相连的动态调整机制。严格管控非必要支出，把每一分钱都花在刀刃上，助力企业降本增效。在培训费清收回款工作中，摆脱自满心态，主动与各业务部门搭建高效沟通桥梁，借助信息化手段精准追踪款项进度，确保资金及时足额回笼。针对培训班成本管理，深入剖析培训用品、印刷费等培训支出，以开放思维优化资源配置，挖掘降本空间，切实提升企业盈利能力。

在研讨环节，职工们围绕“爱企三问”，紧密对照自身工作实际，深入剖析在数据分析、业财融合等方面存在的不足。财务信息员运用开放性思维，着眼于提升信息流转效率，提议建立财务信息共享平台，通过细化数据分类，打破部门间信息壁垒，使信息高效传递。资产管理员则从强化协作角度出发，建议成立业财联合工作小组，增进各部门间的沟通协作，提升企业整体运营效率，倡导拒绝依赖、主动作为。

展望未来，全体成员将持续探索财务运营管理创新路径，严格遵守财经法规，秉持精益求精、高效务实的工作态度，以实际行动践行“爱企三问”，助力教培中心高质量发展。