为深入贯彻落实兖矿能源度危求进高质高效发展工作会议精神，职业技能培训部以“五转五增五提升”理念为指引，将市场化精益化“六精六提”管理与教育培训工作深度融合，通过强化思想引领、严控成本源头、创新管理模式，实现节支降耗与培训质量双提升，为教培中心高质量发展注入新动能。

强引领，以思想破冰凝聚节约共识

思想是行动的先导。该部室以“形势任务教育+成本意识培育”双轮驱动，通过开展节支降耗、降本增效活动，引导干部职工深刻理解降本增效对企业生存发展的重要性。通过部务会、班组会、工作群，解读公司“降本增效”政策，时刻保持“四个清醒认识”，将“节约一滴水、一张纸、一度电”的理念渗透到日常办公和教育培训场景。

抓源头，以精细管控筑牢成本防线

该部室以“网格化管理”为抓手，构建“全流程成本管控链”，将降本增效嵌入培训教学各个环节。建立“物品收发”台账，对教学耗材、办公用品等实施“计划、领用、使用、结余”闭环管理。

重实效，以精益管理提升综合效益

该部室以“精益教学管理体系”建设为核心，将降本增效与培训质量提升深度绑定，实现“节流”与“开源”双向发力。推行“校内理论+校外实训”混合培训，开发液压支架工、数控车工等多个工种仿真模拟课程，减少实操耗材，提升培训效率。

职业技能培训部将持续深化“精打细算”理念，以“六精六提”为标尺，推动降本增效走深走实，不断提升教学质量和管理水平，为培养更多优秀技能人才、推动中心高质量发展做出新的贡献！