职业技能培训部深入贯彻兖矿能源及教培中心关于市场化、精益化“六精六提”的管理方针，以“明职责、精考核、全链条”为指引，加强过程控制，激发提质增效的内在活力。在核心业务领域，全面深入地推进技能培训的市场化、精益化运作水平，增强员工“学新知、追卓越、赶先进”的意识，点燃内在发展动力。

创新推行“4个一”体系，精益技能培训。在培训实施过程中，以学员为核心，积极探索并实践技能培训管理体系。即：创新“1”套实训操作模式，通过小组分工、团队协作竞技比拼的方式，激发学员的实践热情和主动性，增强实训的互动性和实效性；明确“1”份班级管理职责清单，清晰界定管理职责和任务；推行“1”套标准化工作流程，确保培训过程规范化，提升技能培训的精益管理水平；每期组织“1”次学员交流研讨会，收集学员的意见和建议，及时进行调整优化。通过“4个一”技能培训管理体系，促进了技能培训的规范化、流程化。

实施市场化评价，激发员工活力。结合实际情况，部室内部开展评价机制，根据培训课程难度、培训时长、工作复杂度对班级管理工作量进行差异化评估考核。通过评价考核，确保公平公正，激活内在动力，工作效率显著提升。加强对培训过程的监督，将授课教师的教学态度、教学素养、教学与科研成果、学员反馈等多方面综合考量并纳入绩效结算，提高了授课教师的教学积极性，培训质量持续提高。