2024年以来，党校工作部在教培中心的正确领导下，紧紧围绕打造创新中心、利润中心和人才中心的工作目标，聚焦主责主业，在党员干部培训、理论宣讲和研究生教育工作中强管理、求创新、提质量、树品牌，在内部管理上抓班子、强队伍、精业务、提素质，全体教职工凝心聚力、团结一致，披荆斩棘、乘势而上，全力打造党员干部培训新高地。

一年来，我们积极主动、共力共为，教育培训再创新佳绩。提前谋划、超前部署。在培训任务落实上思想“超前”、行动“靠前”，与主办部门、送培单位及时主动对接联系、汇报沟通。充分了解培训需求、精心设计培训方案、全面细化培训流程，确保培训任务落实落地。全面完成、稳步提升。2024年完成各类培训152班次，培训学员7427人次。培训班次较2022年、2023年分别增长347%、117%，培训人次分别增长182%、42%，培训收入实现大幅增长。

一年来，我们精益求精、臻于至善，理论宣讲再结新硕果。分层宣讲、成绩斐然。宣讲层级从能源集团到兖矿能源再到三级单位，实现了能源集团各层次全覆盖；宣讲内容从全国“两会”精神到党的二十届三中全会精神，从能源集团2024年工作会议精神到李伟董事长的重要讲话精神，内容丰富、意义深刻。全年累计宣讲110余场次，得到组织和职工的高度认可。创新模式，亮点突出。推行“一宣讲一特色”“一单位一特点”的差异化宣讲模式。“宣讲+特色内容”，宣讲更接地气；“宣讲+快问快答”，宣讲更聚人气；“宣讲+青年骨干”，宣讲更富朝气，在实践与创新中持续推动理论宣讲走“心”更走“新”。

一年来，我们拓展思路、创新举措，培训管理再上新台阶。创新培训理念，优化培训流程。班次设置更加灵活多样，创新主体班次设置，驻外单位采取“送教上门+单位邀约”的方式。注重将培训内容与组织需求、岗位需求和个人需求有效衔接，打造特色班级、亮点班级，增强培训针对性和实效性。强化举措落实，加强培训管理。横向纵向对标先进，改进培训管理方式方法。建立《班主任工作清单》，将班主任工作细化为37小条，班级管理规范化、流程化、精细化、标准化；充分利用现代技术手段，高效运用数字化培训管理，提高效率、节省成本。强化服务意识，提升服务质量。坚持“以学员为本，以中心为家”的服务理念。班主任工作推行“三心”管理，即：“热心”当好“服务员”“真心”干好“管理员”“细心”做好“调研员”，不断提升培训服务的质量和水平。

一年来，我们推陈出新、优化细化，教学科研再出新成绩。优化教学布局，开发精品课程。与时俱进，结合实际开发新党课，课程更新率达到75%以上；有的放矢，加强管理类课程开发，开发了多部新课程，积极构建完整的管理类课程体系。坚持质量提升，创新教学方法。进一步创新教学方式方法，综合运用案例教学、情景模拟、学员论坛、经验交流、实地调研等多种教学模式，推行课堂讲授、案例解析、现场感悟相结合的教学方式，增加教学的互动性，提升教学效果。实施培优行动，成果成效显著。规范教科研流程、创新教科研方式，优化集体备课、新课开发等教科研流程。多项教科研成果在全国煤炭行业、省属企业及能源集团评比中斩获佳绩。

一年来，我们持之以恒、久久为功，精细管理再提新高度。强化政治学习，提升业务能力。加强教职工的思想教育，因地适宜开展形势任务教育，筑牢思想根基。强化教职工的业务素质提升，不断提高教职工的业务水平。加强内部管理，提升内在动力。以开展“五好科室”“五型班组”创建活动为抓手，以深化两化融合管理为主线，抓班组、强基础，促进协同发展、共同进步。坚持以人为本，积极营造健康向上、团结协作的工作氛围。加强经营管理，提高管控能力。严格执行财务管理、物资采购、合同管理等规章制度，按照经营活动管控流程规范办理各项业务，资料规范、及时、准确、完整，经营管控水平显著提升。

用汗水浇灌希望，用实干铿锵前行。下一步，党校工作部将进一步增强责任意识、强化责任担当，认真履职尽责、抓好工作落实，创新工作思路、拓展培训市场，以积极的工作态度、饱满的工作热情、务实的工作作风、优异的工作成绩助力教培中心高质量发展。