10月份以来，安全培训部以积极主动的姿态直面培训管理中的问题，持续以市场化、精益化 “六精六提” 融合管理文件精神为指引，紧紧围绕 “加强培训管理，提质增效促发展，打造高效、科学、系统的培训管理体系” 这一总体目标，采取多项举措，进一步推动安全培训管理工作向纵深发展、落到实处。

在教学管理方面，安全培训部制定下发《关于进一步加强安全培训教学管理的实施意见》，实施“蹲现场”巡视值班制度，科级班子成员带头“抓班级管理、抓课堂纪律、抓培训效果”；不定时检查并及时把检查情况反馈给任课教师和班主任，课堂纪律和培训效果有了质的提升；督促任课教师紧密结合培训实际，及时更新授课课件及事故案例，积极创新教学方法与学法，坚决摒弃怠惰思想，严禁 “一个课件用到底” 的做法；科级班子成员深入课堂，对教学质量与状态进行细致评估，课后，精准指出存在的问题，以促进教师在教学质量、教学方法等方面的提升；多次组织教学管理工作会议，针对发现的问题进行全面的流程诊断分析，查找影响因素，梳理改善之处和创新要点，制定完善的改善方案，力求做到精益求精，为提升教学管理筑牢基础，助推安全培训工作高质量发展。

在档案管理方面，及时对教师档案进行完善和更新，以便更精准地制定师资队伍建设规划、教师培训计划以及教学资源分配方案，推动教培中心安全培训工作的优化与发展。科级班子成员按照培训类别分工协作，对培训档案进行检查并填写培训档案抽查表，及时通知班主任进行整改，整改后上交档案室存档，确保培训档案管理更加精细化、制度化和规范化。

通过一系列行之有效的举措，安全培训部在培训管理方面逐步取得了显著的实际成效。接下来，安全培训部将稳步前行、开拓创新，为教培中心培训管理工作的高质量发展贡献应有的力量。