近年来，教培中心以“安全稳定型、质量精益型、学习敬业型、创新创效型、民主和谐型”五型班组建设为抓手，坚持以教育培训文化理念引领“五型”班组教育培训高质量发展实践有机融合，坚持不懈抓班组建设，积极探索、不断创新，激活“小细胞”、释放“大能量”，有效提升了基层班组管理水平和教职工队伍综合素质，开启了教育培训和管理服务建设新征程，为企业高质量发展提供源源不断的动力。

建章立制“夯实”制度基础

“班组强则业务精，业务强则培训实。教培中心的‘五型’班组建设与教育培训业务紧密联系，直接助力教育培训业务，与培训管理重点工作同频共振，制度保障是所有教育培训工作的基础。”教培中心副主任常云涛这样说。

教培中心第一时间制定《“五型”班组创建活动实施意见》，完善班组建设各项规章制度，现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的建设，从而全面提高班组长工作能力和一线职工队伍综合素质，大力增强班组执行力、战斗力和创造力，提升班组自主管理水平，夯实教育培训高质量发展基础，为建设省属国企示范性培训平台和现代职业教育样板提供制度保障。

聚力研发“解渴”培训课程

“领导力培训往往涉及大量的理论知识和案例分析，而学员们在吸收和运用时存在一定的难度。”安全培训部教学管理组组长姜苒在班组会议创新思维培训和案例分析活动上和班组成员一起讨论。

该班组意识到培训授课的难点后，经过团队协作，深入研究、反复实践，成功开发出了一套基于口诀的领导力训练课程。这套课程将领导力的关键要素和技巧提炼成简洁明了的口诀，让各级学员易学易练，得到学员们一致好评。团队凝聚力和向心力也在一次次头脑风暴中不断增强，团队合作力和执行力也明显提高。

截止目前，该班组共承担了管理人员、特作、从业人员、班组长近万人的培训管理任务。学员报到率平均达到85%以上，学员满意率平均95%以上，彰显了班组业务水平和能力。

通力协作“碰头”总结交流

通过每天班前班后“碰头会”，持续加强班组管理，党校工作部综合组切实提升班组自主管理水平。

“本期党员轮训涉及三个不同的单位，有的单位由于工作性质，报道参培学员比预计的要少，因此明天的红歌竞唱和集体朗诵环节，我们预设的人员分组要合并进行处理，保证每个学员的参与度，展演的完成性。”班组长曹凯莉在一期党员轮训培训班总结当天培训出现的小插曲。

该班组坚持日常安全学习制度，明确安全管理职责，实行网格化管理，安全管理全覆盖。开展政治理论和业务技能学习打卡活动，坚定理想信念，创新培训管理，打造过硬团队。重大事项要通过集体商讨，深推民主管理，营造班组和谐氛围。与此同时，严格执行班务公开制度，维护职工权益，关爱职工生活，塑造团结向上的班组文化。

集思广益“打卡”精益运营

信息考试中心培训事务组管理“山能e学”平台，肩负整个山能集团在线学习平台的重要职责，面对工作困难和挑战，该班组管理精益化平台运营过程，细化培训流程管控渠道，规范后台管理，合理分配角色和职责，确保每个人都能在团队中发挥最大价值。敢想敢闯敢干敢于尝试新方法，优化运营策略，集思广益共同解决细节问题。

“平台维护期间，及时对接两级公司相关部门征求整改意见，做好各级管理员解释工作，同时对处理方法、解决过程、处理时长都做了详细记录，好记性不如烂笔头，数据的记录以备定期做对比分析，方便以后提前对可预见的风险提出可行性预案，有针对性的解决。”信息考试中心培训事务组组长张镭和班组成员制定平台维护值班表时，有感而发。

截至目前，“山能e学”平台开展山能集团近十万名职工安全生产法律法规知识竞赛、近8.6万职工参与山能集团2023国家网络安全宣传周知识竞赛活动、山能集团3.6万名党员参加“党纪党规”知识竞赛、山能集团379名矿井安全生产班子成员技术比武理论竞赛，组织兖矿能源1318名经营管理专业人员综合素质能力提升学习竞赛。形成“多层级、多领域、全覆盖”的线上考试格局，近十万名职工进行线上学习并有效完成答题竞赛，完成率高达90%。