今年以来，教培中心以市场机制激发内生活力，以精益管理强化成效管控，深度融入和服务两级公司高质量发展，各办学板块齐头并进，教育培训质量显著提升，经营业绩和职工绩效稳步增长。

在两化融合管理运营上“出实招”，充分利用集中学习培训会，深刻领会上级精神及教培中心市场化精益化“六精六提”融合管理会议精神。每季度进行市场化精益化“两化融合”工作考核，经营管理科深入到各科室座谈调研市场化精益化管理运行模式及存在的瓶颈，了解科室学习领会市场化精益化融合管理情况，坚定不移把精益管理全面推进、全流程全要素导入，通过精益管理实施路径把问题找准、把思路理清、把办法找到，把成绩做出来，让精益管理成为教培中心高质量发展的有力武器。

为促进授课老师理论教学和实践教学能力，进一步调动职工干事创业激情，该单位进一步完善《教育培训师资管理办法》，制定下发《教师职业能力考试管理办法》，先后举办教师科研能力提升专题讲座、微课试讲、专职班主任培训班、教师职业能力大赛。明确四大办学板块专职教师教学范围，完善各项教学管理制度，将“抓班风、促学风”作为重点，班主任及任课老师全方位全流程抓班级管理，开展课题研究和导师带徒活动，组织208名教师进行业务能力考试，实现了教学由“经验型”向“高端型”转变。

教培中心从新修订《经营管理考核实施方案》，向培训管理科室下达年度创收指标，明确奖惩标准，严格管控，精准降低成本，将各项经营指标及经营责任分解落实至各科室，实现经济业务一体化考核。将精益提升的理念根植于教学培训各个环节，学习先进办学单位经验，严格教学督导检查，多形式开展教学质量评估，将评估结果纳入市场化结算，每位老师根据授课量进行分配工资，大大提升了各岗位工作质效。

充分发挥四大办学板块协同作用，成功办理了技师学院事业单位法人证书，圆满完成两级公司高端和专项培训任务，着力打造精品班次。今年已完成各类培训21196人次，承担的341名兖矿能源定向委培名学员走上了工作岗位，较好的实现了以高质量人才供给赋能企业高质量发展目标。