会议安排工作是基础性和经常性工作，通过实行清单式台账管理，培养清单思维，根据流程制定详细任务清单，细化责任分工、明确完成时限，紧盯会议安排部署，加大现场督察力度，在督办过程中按照下令要求逐项检查、逐项完成、逐项销号，并根据实际情况不断完善和更新，形成“核对清单一更新清单—完成清单”的全流程工作模式。

9月共8项会议安排任务纳入重点督察，按照办结验收标准，超预期完成1项，按时完成2项，正常推进4项，逾期未完成1项，已按照限时办结制度进行扣分。针对主教学楼装修和新生军训两项重点立项工作，进行现场看、现场查的方式进行重点督导，同时，对于新老生开学、培训学员较多时期，将以往督察立项的会议安排工作进行回头看，采用不定期督导、随机抽查、联合督察等方式对学生管理、食堂就餐、后勤安保等工作继续跟进，对于重点强调的培训班级管理工作，教培中心从学员签到、出勤情况、课堂情况进行跟踪督察，对出现迟到、提前下课、无人看管的课堂现象进行记录，并给予提醒，加大班主任跟班管理职责的管理，对进一步明确培训科室负责人、班主任、授课教师的管理职能，压实管理责任，努力与培训课时共同打造好培训办班质量。

对于学生管理工作，按照教培中心总体部署，督察办公室把握三个关键点，一是“安全”，新学期坚持一如既往重视学生安全工作，将安全作为工作的底线和生命线；二是“沟通”，在工作中加强与科室负责人、班主任的沟通交流，形成强大的育人合力；三是“合作”，发挥联合督察合作精神，凝心聚力，以新学期、新担当、新作为，迅速在教培中心形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围。

会议安排任务都有时间节点，慢不得、等不得、拖不得，教培中心树立高效率、快节奏的现念，让“马上就办、办就办好“成为习惯，在重点工作的推进上，坚持加强沟通、相互学习，借鉴先进经验，及时弥补不足，切实提高工作质量和层次，与科室、班组步调一致的推进工作任务落实。