【编者按】山东能源集团、兖矿能源召开2024年工作会议圆满召开，教培中心上下掀起学习年度会议精神热潮。机关科室以此为契机，全面推进“转作风 展形象 建新功”，2024年紧紧以务实、服务、高效为重要工作目标，坚持服务中心大局、服务科室职工，以转变工作作风为基础，促进管理服务发展，全面提升工作质量，凝心聚力开创2024年各项工作崭新局面。

2024年，综合办公室将持续增强作风建设的自觉性和坚定性，持续塑造科室全体人员优良的作风和过硬的能力，以永远在路上的韧劲和奋楫再出发的姿态，不断赋予作风建设新内涵。用好已健全完善作风建设长效机制和已印发的机关作风建设管理规定，继续激励机关科室增强工作主动性，提升服务保障效能；弘扬的优良传统和作风，扎实推动主题教育调研工作，持续开展机关后勤深入基层调研活动，积极现解题、办民事、促发展；出台服务型机关考核制度，把牢“实”的导向，坚持“严”的基调，形成机关作风建设良好机制。（张宇新 毛若萱）

党委组织科（人力资源科）一直倡导求真务实之风，落实责任，健全机制，促进党建工作在创新中不断创优。深入挖掘人力资源潜能，优化资源结构，夯实人才队伍基础。强化顶层设计，推动考核激励体系持续完善，保证了职工收入稳步增长。2024年将以“转作风·展形象·建新功”活动为契机，继续守好工作之门，传承务实之风，写好严谨之文，坚守信念之灯。做到“文经我手无差错，事交我办请放心”，努力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。围绕中心工作高质量发展，劲往一块使、心往一起走，实现“1+1﹥2”的力量和价值。（王明磊 牟宗琪）

2024年，计划财务科将转变作风、坚定信心、勇担重任、真抓实干落实到具体工作中，要立足当前、着眼长远，以求真务实、开拓创新的工作态度破解工作难题、落实好财务管理各项环节，继续坚持多维度降本创效，坚决实现成本控制目标，持续加强与行业先进对标，科学确定各环节材料、人工等消耗定额，加强成本管理数字化、精细化。巩固建立项目收入、利润预算机制，深度挖掘降本空间，坚持“刚性预算，刚性控制”，继续努力控制办公费、差旅费、招待费等业务支出，争取为教培中心发展贡献更大的力量。（高嘉莲 党君）

党群工作科(工会)坚持“严真细实快”的工作作风，着力培育“团结、敬业、务实、创新、奉献”的精神，对标科室工作任务，增强担当精神，守正创新，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，高质高效完成了各项工作任务。2024年，全体职工将以更加坚定的决心、更加饱满的热情、更加务实的作风，锚定科室工作目标任务，加强业务学习，强化自身素质，做到作风过硬、能力过硬、业绩过硬、形象过硬，为推动教培中心高质量发展作出应有贡献。（周立平 董甲）

经营管理科2024年继续注重学习，积极督促科室成员提升业务能力、综合素质。崇尚实干，在服务细节上下功夫，通过科室相互交流，全力提升组织协调能力，在沟通交流中理顺关系积极发挥服务作用。在科室成员少，业务对口多的情况下，坚持学用结合，提升业务能力。积极引导科室成员向兄弟科室学习，提升业务能力。加强作风建设，恪守初心优质服务。有效梳理简化办公手续、业务流程等，提升工作效率、服务能力。（陈湘怡 杜瑶）